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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
在互联网技术爆发式增长的时代背景之下，越来越多的传统零售企业开始从单一线下渠道的销售模式逐步转型为线上线下多渠道的销售模式，以期待可以获取互联网所带来的时代红利。然而，多渠道零售模式给消费者带来便捷消费体验的同时，却因其极强的复杂性给企业供应链运营能力提出了巨大的挑战。
本文以 K 公司 A 系列产品的实际运营情况为研究对象，分析了其供应链运营方面目前所存在的问题，同时借鉴库存控制、多渠道销售等理论依据，通过构建数学模型的方式制定了其企业利润最大化情况下的订单履约优化方案。同时，在过程中还协同优化了物流成本等核心企业管理指标。从而全方面的提升了 A 系列产品的企业运营质量。
研究结论如下：
（1）结合供应链相关的理论、资料与文献，基于 K 公司 A 系列产品的供应链实际运营情况，研究并分析了其供应链运营目前所存在的问题。
（2）建立规划数学模型，通过 LINGO 编程求解，从而制定了 K 公司 A 系列产品企业利润最大化情况下的订单履约优化方案，并通过对比来验证了其有效性。同时，在研究过程中协同优化了物流综合成本。
（3）重新修订了 K 公司 A 系列产品的采购计划流程，在提高信息透明度的同时也提高了工作效率。
参考文献（略）
