6.1.2基于第三方质量评估视角下项目工程质量管理优化办法
项目工程质量管理优化以第三方质量评估为出发点和落脚点，将第三方质量评估体系中的评估内容、评估标准融入到基于PDCA循环质量管理和精细化质量管理中的每一个过程中去，做好质量管理的每一个关键流程，一方面项目提高了第三方质量评估成绩，最重要的是提高了项目的质量管理水平，有益于公司品牌的提升和广大业主能实实在在收到一份满意的房屋。
第七章结论与展望
7.1研究结论
本文主要研究第三方质量评估在ZN公司的应用。本文以我所在ZN公司为案例研究对象，在引入第三方质量评估机构之前，分析了ZN公司在跨区域、多项目质量管理中面临的困难，迫切需要改变现有的质量管理模式，以适应新的发展需求。根据TOP20房企的实践，引入第三方质量评估机构，设定评估目标。通过构建第三方评估指标体系，分析ZN公司引入第三方质量评估对质量管理的影响。最后，本文得出以下结论：
ZN公司引入第三方质量评估对公司的质量管理具有重要意义，尤其是解决大型房地产企业跨区域、多项目面临的质量管理难题。通过使用科学的方法确定指标体系，并将其与第三方的实际应用分析结果相结合，发现不仅项目工程实体和交付后的户均缺陷和客户满意度显著提高，而且第三方质量评估在改进质量管理方面发挥了重要作用。项目第三方质量评估的结果好坏也代表了项目的质量管理的好坏。
针对于ZN公司在第三方质量评估时仍然存在较多问题，基于第三方质量评估的视角ZN公司根据PDCA循环和精细化管理理论做了大量的质量改进计划，为了让第三方质量评估成绩更上一个台阶。ZN公司作为大型房企，以上的实际应用分析和改进建议有着很好的借鉴作用，对其他房企有着互通有无的意义。
参考文献（略）
