G企业的工程质量管理体系研究

的协作管理的第一时间被发现并安排专人进行处理，并在监理工程师的配合下，在事中阶段对已完工序进行全面抽查，对存在的质量问题及时下达整改通知单告知施工单位要求立即整改，最终消除质量隐患。随着工程的推进，每个重要环节的质量关都能得到有效的控制，最终使得企业项目质量管理能得到保障，一些在施工中存在的质量通病问题可以得到解决，是企业在项目质量管理的工作思路更为清晰。

通过 G 企业在 XX 项目的工程质量管理体系实际运用案例，总结出以下几点。

（1）在工程事前准备阶段，企业质量部门对工程的项目概况进行分析，围绕“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素逐一分析，并对其各影响因素进行梳理、整合，提前安排具体措施予以解决问题。

（2）在工程实体实施阶段，根据各项目的特殊性建立健全质量管控机制，从工程的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的各级质量检查入手，通过不同的验收主体对项目质量进行管控，以达到质量管理目标。

（3）在工程的事后阶段，由于工程实际施工的特殊性，可能存在部分质量通病等问题。对此类问题邀请专家组及企业质量部门对已存在的质量问题进行分析讨论，采取返修处理、加固处理、返工处理、限制使用等措施使问题得到解决。

参考文献（略）