本文是一篇工程管理论文，本文在工程成本管理、BIM技术相关理论及文献研究的基础上，分析BIM技术在XY隧道工程成本管理中的实际应用，通过模糊综合评价法对BIM技术在XY隧道工程成本管理的应用效果进行了评价。
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
近年来，我国中型城市的市政道路提升改造及地铁建设大幅增加，城市地上空间已经显现拥挤，为了有效缓解城市发展过程中空间制约的问题，城市地下空间已经成为当前发展的重要方向，而隧道工程便是市政建设过程中解决这一难题的优选途径。隧道工程作为市政道路及地铁工程的重要组成部分，其具有占地面积小，空间利用率大，对周围环境扰动少的特点。通常情况，隧道是市政工程施工的重点和难点，相对于市政工程其它部分的施工，隧道工程的建设环境更加复杂、对技术方案的要求更高、成本占比也较为巨大，其成本控制已经越来越受到企业的重视，其成本管理也逐渐成为施工管理的热点研究领域。
工程成本管理是一个过程，是在满足工程质量、工期和安全的前提下,通过各种管理措施使施工项目成本最大程度降低,尽可能实现成本目标的全过程管理。成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程，其在项目施工周期的各个阶段都起着至关重要的作用。因此自接到工程项目招标信息起就应该开始展开管理，并在施工过程中逐步完善，以确保项目的整体效率和效益最大化[1]。
由于国际形势及新冠疫情的影响，我国的经济成下行趋势，管理人员工资、劳务成本，原材成本、运输成本等节节攀升，因此要提高施工企业的经济效益，需改变过去粗放式的管理方式，借鉴国际、国内优秀项目先进的成本管理理念、学习其成本管理方法。要采用数字化成本管理，通过使用管理软件、云计算、大数据分析和人工智能技术等，有针对性开展成本管理工作，建立数字化成本管理体系，以提高企业的核心竞争力[2]。BIM技术作为建设工程项目数字化管理的新方法和新思路，近年来在国内外企业中被广泛应用，它能够提高建筑设计和工程管理的效率和质量；能够减少施工过程中的错误和重复工作；能够实时反馈成本投入情况，提高各类资源的使用效率降低项目的成本和风险；能够有助于建筑施工企业提升管理水平、获取新的利润增长点[3]。
1.2国内外研究现状
1.2.1成本管理国内外研究现状
在国外，工程领域的成本管理可以追溯到20世纪初期，最早是由美国的建筑师、工程师和投资者等专业人士提出和研究的。美国工程师Frederick Taylor[4]（1911）发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域。随后，出现了一系列技术方法，如"标准成本"、"差异分析"和"预算控制"等，使得成本管理从事后成本核算转向事中成本控制，从而提升了工程技术人员、管理人员和生产工人在控制成本方面的意识，推动了企业成本的降低和节约[5]。此外还有其他学者进行了研究。
M.J.Skibniewski[6](1995)提出在建筑项目中，通过生产管理实现成本控制的方法和策略。作者将生产过程管理运用到建筑项目成本控制中，介绍了在建筑项目中实施生产管理的原理和方法，论述了通过优化生产过程和资源利用来降低成本的重要性，并提出了一些管理策略和技术，如生产计划、资源分配、进度控制和质量管理等方面的方法，以提高管理效率、降低成本。
W.Wang[7](2013)将项目管理中成本管理和进度控制相结合，探讨了如何在项目管理过程中同时考虑成本和进度，并提出了一些方法和技术来实现整合，以确保项目的成功实施。作者还通过案例研究展示了整合成本和进度控制的实际应用效果，揭示了成本管理和进度控制结合在项目管理中的重要性，并提出了进一步研究的方向和建议。
R.Jayaraman[8](2016)介绍了大型项目中计划和控制成本的新方法，旨在提高成本管理的效率和准确性。阐述了该方法对成本控制的原理和步骤，包括确定项目各阶段的成本目标、制定成本计划和制定资源分配策略等方面，强调了项目成本计划的重要性。作者还进行了案例研究，展示该成本管理方法在实际项目中的应用效果，揭示了对于大型项目成本管理的重要性和潜力。
第2章相关概念及理论概述
2.1成本管理的相关概念及理论概述
2.1.1工程成本的概念
工程成本是指在进行工程项目时所涉及的所有费用和支出，用于购买和配置资源、执行工程活动以及完成项目目标的费用总和。它包括各种直接和间接成本，如人工费用、材料费用、设备费用、外包费用、运输费用、管理费用等。工程成本代表了项目所需的资金投入，是具体的费用数值。
2.1.2工程成本管理的概念
工程成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过有效的计划、控制和分析，对项目的成本进行全面管理和优化的过程。工程成本管理旨在确保项目的成本在可接受的范围内，最大化项目的经济效益。本文以项目进程进行划分，分别从工程投标、施工准备、工程施工、工程竣工这四个阶段进行工程成本管理的论述。
2.1.3工程成本管理的过程
工程成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个方面。通常情况下，成本预测发生在工程投标阶段，成本计划发生在施工准备阶段，成本控制、成本核算及成本分析发生在工程施工阶段，成本考核发生在工程竣工阶段，其具体含义如下。
2.1.3.1成本预测
工程成本预测是指在进行工程项目规划和执行之前，对项目所需的各项成本进行估计和预测的过程，主要考虑以下几个因素：
材料成本：预测所需材料的种类、数量和价格，考虑到市场波动和供需关系。
劳动力成本：估计项目所需的人工工作量和工作时间，并计算出相应的人工成本，考虑到不同工种的工资水平和劳动力市场条件。
设备成本：预测项目所需的设备种类、数量、租赁或购买费用以及运输费用。
管理费用：包括项目管理人员的薪资、办公场地租金、通信费用等管理成本。
风险费用：考虑到项目中可能出现的风险和不确定性因素，预留一定的储备资金。
2.2 BIM的相关概念及理论概述
2.2.1 BIM的概念
BIM是Building Information Modeling的缩写，即建筑信息模型，是指在建筑设计、施工和运营等全生命周期过程中，采用一种基于数字化模型的协同工作方式，将各个阶段的信息整合到一个共享的数字化模型中，以实现信息的一致性、互通性和精确性。BIM在建筑行业中具有广泛的应用前景，起到重要的推动作用。
2.2.2 BIM的特点
BIM技术相对于传统的项目管理方法具有许多优势，特别是在以下几个方面。
（1）可视化。BIM技术通过三维模型的创建和可视化，为项目管理提供了更直观、更具交互性的工具。利益相关方可以通过BIM模型实时查看项目的结构、布局和设计细节，从而更好地理解和评估设计方案、更早的发现潜在的问题和冲突，从而减少后期的修正成本和项目延误成本。
（2）参数化。利用BIM技术的参数化特性，可以将建筑构建的尺寸、形状、材料、性能等信息与模型中的参数关联起来，使相关人员能够快速修改设计，进行实验和优化；使模型中的相关元素可以自动更新，减少了手动修改的工作量和错误的风险；使建筑工程更加灵活，以扩展和高效的方式来定义和控制建筑信息模型中的元素属性和行为，从而提高准确性和一致性。
（3）协同性。BIM技术通过创建一个集中的信息共享平台，不同的专业可以同时在同一个BIM模型上工作，不同的团队成员可以同时访问和更新BIM模型，促进了各个项目利益相关方之间的协作和沟通，更容易协调相互的工作并及时解决冲突，有助于改善团队合作，减少错误，提高整体项目效率。
（4）集成性。BIM技术将项目管理与信息技术相结合，通过集成各种数据和信息，提供全面的项目管理解决方案。BIM模型可以包含建筑元素的几何形状、材料属性、进度安排、成本估算等信息，使项目管理人员可以更好地进行资源分配、时间计划和成本控制。此外，BIM模型还可以与其他项目管理工具集成，如进度计划软件和成本管理系统，形成5D管理模式，实现更高效的项目管理。
第3章 XY隧道工程项目概况 ....................... 17
3.1 项目基本情况 .............................. 17
3.2 项目施工条件 .................................. 19
3.3 项目成本经营情况 ................................ 20
第4章 BIM技术在XY隧道工程的应用 ......................... 27
4.1 BIM技术在工程投标阶段的应用 ............................ 27
4.1.1 成本预测 ................................ 28
4.1.2 投标报价编制 ............................... 28
第5章 BIM技术在XY隧道工程成本管理中的应用效果评价........ 63
5.1 评价体系的建立 ....................... 63
5.1.1 评价体系建立的原则 .......................... 63
5.1.2 评价指标选取来源 .............................. 63
第5章BIM技术在XY隧道工程成本管理中的应用效果评价
5.1评价体系的建立
5.1.1评价体系建立的原则
基于BIM技术建立成本管理的指标评价体系要遵循以下几个原则。首先评价目标、考核指标的标准保持一致；其次一个项目的可预测是指所规定的项目可以进行计算，由此可以得出明确结果，有助于相互比较；再次在指标框架中的一个维度的参数，都必须各自独立；最后选取评价指标的数量和标准要具备相应的可能性。
5.1.2评价指标选取来源
通过阅读BIM技术和成本管
