（2）通过全员5S改善发现，5S是生产管理的先决条件，同时也是精益生产工具的基石，5S改善在解决生产问题的同时可以一定程度上解决管理问题。由于每个人都有不同程度的工作压力和疲劳，在推行过程中应根据实际情况进行有效调整，这样才能得到较好的效果。因此，在企业实施精益生产方式时，应先注重现场5S的管理及改善。
（3）从生产层面进行分析，可以发现价值流程图为识别问题、分析问题提供了有效手段。价值流程图能够对生产系统中出现的各种问题进行分析调查，识别出各个环节浪费的原因，并为后续的改善提供数据基础。
（4）通过本文的研究发现，许多问题的产生，均为人为因素导致。企业对于人员的培训应极为重视，再完善计划方案也需要要人为来执行，因此，无论什么企业，都应该注重人才的培养，使每个员工都有发展的机会，这样企业才会有更多的可能。
参考文献（略）
