第一，企业实力的权重最高。而其中的管理水平、资金水平两个风险因素占比最高，说明云南神火项目在营运中必须保障良好的管理水平，并且由于水电铝材一体化项目的高投入特征，企业良好的资金流动能力是必须要保障的重要事项。
第二，项目管理的权重次之。而其中的合同管理、财务管理、供应商、分包商管理都占到较高比重，说明项目想要良好运行，科学的管理机制以及较强的管理能力比不可少。如前所述，在云南省大力扶持水电铝产业发展的背景下，云南省的其他地区还有多个水电铝材一体化项目部署。因此，管理能力与管理水平与项目的良好运行与未来的良性竞争密切相关。
第三，工程要求和配套组织的权重分别为 16.2%与 11.9%（取小数点后一位时为 12.0%）。其中，尤为需要注意的是施工技术能力在指标层的权重占比达到30%，这是因为水电铝材一体化项目的建设、运行有着较高的环境要求，使得企业必须拥有先进的生产技术才能够达到项目环境评价所要求的环境指标。
6 结论
6.1 研究结论
本研究以云南神火 90 万吨水电铝材一体化项目为基础，综合运用定性与定量研究方法，建构云南神火 90 万吨水电铝材一体化项目的风险评价体系，开展项目风险评价分析，提出基于风险评价结果的应对策略，得出了如下结论：
第一，当前国内外学界在工程项目领域进行风险评价的研究已较为成熟，可在一定程度上指导大型项目建设的风险识别与防范，但在水电铝材一体化这一细分领域，仍然缺乏可以有效支撑的风险评价模型，现有模型无法兼顾项目风险评价普适度与精准性，需要针对性地研究提出相应评价模型与测算方法。
第二，明确了水电铝材一体化项目的风险评价，可从项目外部风险与内部风险两方面展开。其中，项目外部风险主要体现在项目的环境风险、项目本身的资源情况、水电铝的未来市场情况、水电铝材的市场竞争情况四方面；项目内部风险主要体现在企业技术风险与企业管理风险两方面。
第三，基于问卷调查与专家意见，结合研究主题，构建了云南神火 90 万吨水电铝材一体化项目风险指标体系，测算得出各风险指标的权重情况。研究发现，在七大风险因素领域中，指标权重由高到低依次为企业实力、项目管理、工程要求、配套组织、市场竞争情况、项目本身的资源情况、项目的环境风险；从细分指标来看，资金实力、财务管理、竞争对手实力等权重相对较大。
第四，根据云南神火 90 万吨水电铝材一体化项目风险评价结果，提出聚焦内外部风险各细分领域和环节，开展风险规避与缓解的应对策略。一方面，需要在项目推进中，更加关注环境情况、项目本身的资源情况以及市场竞争情况等项目的外部风险因素，寻求规避与缓解路径；另一方面，对于项目内部风险因素的规避与缓解，要从技术和管理两个层面同步推动。
参考文献（略）
