项目成本控制必须贯彻到全员，项目全员都要加强成本管控意识，要渗透到工程项目上上下下每一个方面、每一个人，将工程安全、质量、进度与成本协调发展，获取最大利益。组织项目人员定期学习公司的成本管理制度，培训成本控制相关知识，树立成本控制责任意识。完善内部成本管理制度和管控评价指标，建立健全内部定额，同时强化制度的执行力，用成本管理制度去管，用内部定额来控制，用管控评价指标来考核。切实做好过程控制，改变工作作风，既要合理下达指标，也要按要求对指标进行监控。制定详细具体的绩效考核，签订项目考核责任书，严格按制度规定切实做到奖罚并举对于管理不善造成的损失，应当追究当事人的责任，使制度能够真正落实。从机制上完善经济活动分析，不流于形式，要从分析中找出问题，制定纠正措施。重视施工合同，合同在施工前以及施工中对我们都能起到非常重要的作用，也能实现对成本的控制，其对成本的控制主要体现在：工程量核定方式、违约责任及索赔规定。了解合同的具体规定，才能保障在施工过程中严格遵循合同内容进行施工，一旦发现问题可以提出签证或索赔，保障自身的合法权益。根据施工合同和工程项目前期调研来拟定项目策划分析，制定成本目标并细化到各个小目标。高度重视整个工程项目的成本资料档案的管理工作。应指派专人负责，及时归纳、收集结算资料，注重资料的完整性，根据各项目情况自行订立时间进行各类单据的签审及盖章工作，周期为每月至少一次。方便项目实施过程中的项目成本分析和及时纠偏，为项目成本的全过程动态管理做好基础。
参考文献（略）
