本文是一篇工程管理论文，本文以荣成市文创中心酒店项目为研究对象，主要方向是研究文创中心酒店项目的进度计划与管理控制，力求在项目实践中找到一套适合于荣成市文创中心酒店项目进度计划与控制的方法。本文制定了酒店项目的进度计划、控制方法、管理办法等，再通过学习国内外对项目进度计划和控制最新的研究资料，结合酒店项目的施工现状和存在的问题，对荣成市文创中心酒店项目进行进度管理。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
高质量推进新型城镇化是实现经济社会高质量发展和提升百姓品质生活的迫切需求。山东省坚持推进“以人为核心”的新型城镇化，为提高城镇化建设，荣成市政府投资建设了一系列广场、活动教育基地、地方特色市场等工程。政府投资建设项目逐年增多，但政府部门对此类投资项目的监管一直处于比较初级的水平。政府建设项目大都有规模大、投资高、建设周期长、风险高、施工复杂、参与人员数目庞大等特点，而作为监管方的政府部门权利分散，人员不充足，专业性、复合型人才稀少等特点，过往一些政府投资工程项目中出现了很多监管不够科学，管理方法过于简单而导致了工期超期、预算超支等现象。以往，政府投资项目的监管和审核更侧重于工程概算和工程质量上，加强科学有效的项目进度管理可以弥补这方面的欠缺，保证项目能如期完成，提升政府的诚信度和影响力。
威海荣成市是一个风景优美的沿海三线城市，为推进城市发展,荣成市为提升城市形象和服务水平，荣成市政府 2020 年投资建设荣成市文创中心项目，目标是吸引外地画家写生、旅游住宿及促进当地旅游发展。文创中心酒店项目只是荣成市文创中心的一部分，荣成市文创中心总建筑面积约27315m2，包含地上车库、办公楼和酒店等，计划工期 480 天，投资约 6000万，属于政府投资项目。本文只研究其中的文创中心酒店，酒店项目建筑面积约 7127m2，计划工期 158 天，约占总工期的三分之一，如不能按时交付，政府部门将迟迟不能收回投入资金，建设单位也会占用大量的人力物力，而经营方也无法按预期计划投入运营。做好荣成市文创中心酒店的进度管理，对荣成市推进精致城市建设有重要意义，对建设单位和经营方也意义重大。
本论文以荣成市的文创中心酒店项目为研究对象，以项目管理理论为指导，从施工监理方出发对本项目进度管理进行研究。项目进度直接关系到整个项目的成本预算和资源配置，项目进度如果出现重大偏差，会直接影响项目的整体节奏和投资方、施工方、经营方三方的利益。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文以荣成市文创中心酒店建设项目为研究对象，运用科学的进度管理方法对项目建设过程进行进度管理，确保项目能在合同规定期限内交付使用。通过分析项目概况和施工现状，发现项目存在进度计划制定不完善和组织管理混乱、财务资金供应紧张等问题，会有交叉施工、交通不便原材料运输时间长、项目资金能供应不及时、临时施工人员专业能力不足等项目延期的风险，根据这些可能造成工程延期的风险因素，制定应对措施。对项目进行全面的进度管理，提出进度实施改进意见，确保项目在计划工期内完工。
荣成市文创中心酒店项目工期管理有一定难度，为保障项目工期，需要科学制定进度计划。本课题结合酒店项目的实际情况，确定项目的里程碑节点和关键工作路径，编制项目进度计划表，并对项目的实施过程进行动态监测，不断比较实际工期和计划工期的差距，通过优化资源配置的方式及时调整进度计划，确保项目最终能按期完成。
1.2.2 研究意义
本文使用项目管理和进度控制理论的方法对荣成市文创中心酒店项目进行工期进度管理。项目进度管理对保证项目工期和总体目标有着重要意义。一旦超出计划工期延期交付使用，将产生巨大的违约成本、人力物力成本的浪费，最终导致项目利益受损。因此做好项目进度管理，保证项目施工按期完成，对政府、施工单位和运营方都尤为重要。本文通过使用网络图法制定荣成市文创中心酒店项目进度计划，用资源优化法进行进度计划优化，后期使用 S 曲线法进行进度偏差分析，并制定一系列的进度计划实施保障措施，加快项目的施工进度，达到如期完工的目标。
本文研究使用进度管理方法确保文创中心酒店项目建设的各项工作如期实施，并确保项了目的工期目标。通过论文研究进一步丰富了国内政府投资项目的进度管理经验，对今后政府投资项目管理和小型酒店建设有着积极的借鉴意义。政府投资项目中政府单位参与人员缺少足够的专业人员，本文论证了从制定进度计划到优化进度计划及如何保证进度计划在项目中的执行过程，形成了一套完整的工程进度管理方案，希望本文能为今后政府投资项目的管理人员提供一套科学有效的进度管理方法。
第 2 章 荣成市文创中心酒店建设项目概况及进度管理现状
2.1 项目概况
2.1.1 项目规模及工期目标
荣成市文创中心酒店项目，建筑面积约 7127m2，4 层建筑，内庭院设计，首层部分架空，强调酒店的开放性，增强景观渗透以及与海岸线的视觉联系。项目依照合同规定，工期目标为 158 天，投资约 1500 万。按照施工要求约定，项目在 2021 年 3 月 5 日开工，2021 年 8 月 10 日竣工。
文创中心酒店项目是荣成市文化创业中心项目的一部分，荣成市文化创业中心项目总占地约 17514m2，总建筑面积约 27203m2，包括酒店、画家工作室、车库三个主体部分，因此在酒店项目建设过程中会存在三部分工程平行施工、交叉施工的现象，需要做好施工协调管理。
2.1.2 项目参与单位情况
项目建设主要包括设计单位、施工单位和监理单位参加施工，各参与单位介绍如下。
（1）设计单位概况，设计单位是青岛华堂建筑设计有限公司，成立于2006年，是以建筑、规划、景观、室内设计为主业的股份制的有限责任公司。青岛华堂建筑设计有限公司是一以设计为导向的创作性设计公司，开展规划设计、建筑方案、景观设计、室内设计等业务。通过创新的设计、可靠的技术提供优良的服务。
（2）施工单位概况，施工单位是威海凤林建设集团有限公司，现为建筑施工总承包一级资质（装饰装修工程二级、市政工程三级等资质），成立于 1988 年 8 月 8 日，经营范围主要有房屋建筑工程、楼房基础和装饰工程、室内外装修、建筑门窗的生产与安装等。承担过凤林学校、美利达汽车销售车间、华源电力厂房的施工。坚持“仁爱和谐、诚信共赢”的企业精神，使企业保持了稳健的发展，创出了“泰山杯”、“省优、市优”工程100 多项，受到省、市 100 多项表彰和奖励，连续多年获得威海建筑业“综合效益十强”“诚信企业”房地产“AAA”级信誉企业等荣誉。
（3）监理单位概况，监理单位是威海宏达工程咨询有限公司，从事建设项目的咨询、策划与造价咨询服务和建设工程项目管理，在本项目施工过程中威海宏达工程咨询有限公司负责项目的监理工作。
2.2 项目进度管理现状
荣成市文创中心酒店属于文创中心项目的一部分，项目部把文创中心项目作为整体进行进度管理，项目部目前使用甘特图法进行进度管理。
2.2.1 项目进度计划编制情况
荣成市文创中心酒店项目施工单位根据合同工期和项目施工程序图，采用倒排工期的方法确定每个工序的工作时间，使用甘特图制定项目进度计划表。确定文创中心酒店项目总工期 158 天后，根据项目的逻辑关系，使用倒排工期的方法，确定每个活动单元的工作开始时间和结束时间，并绘制项目进度计划的甘特图。甘特图可以直观地显示每个活动单元的开始时间和结束时间，在工程施工中，非工程管理专业的项目参与人员和工人接受度较高。项目部制定的荣成市文创中心酒店项目的进度计划表如图 2-2 所示。
第 3 章 荣成市文创中心酒店建设项目进度计划编制.......................18
3.1 项目进度计划编制依据.............................. 18
3.1.1 国家现行的标准和行业规范..............................18
3.1.2 项目相关文件及图纸........................19
第 4 章 荣成市文创中心酒店建设项目进度控制..............................33
4.1 项目进度控制内容和方法..............................33
4.1.1 项目进度控制依据.................................. 33
4.1.2 项目进度控制方法....................... 34
第 5 章 荣成市文创中心酒店建设项目进度管理保障措施..............................43
5.1 项目进度管理组织保障........................ 43
5.1.1 优化项目组织结构..............................43
5.1.2 加强施工人员专业培训..................................43
第 5 章 荣成市文创中心酒店建设项目进度管理保障措施
5.1 项目进度管理组织保障
5.1.1 优化项目组织结构
依据荣成市文创中心酒店项目工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工组织计划，对施工过程中可能出现的难点问题预先进行处理。文创中心酒店项目存在与车库和画家工室交叉施工、水平施工的情况，因此要科学合理地进行施工安排，分调度人工、机械、原材料等的合理分配并节省施工时间。文创中心酒店项目遵循先主体后装饰的施工原则，实行水平分段流水作业、空间立体交叉施工。水平区域的工程可以安排几个小项目同时施工，缩短工期，要做好各个项目组的协调配合工作。在项目组织管理中做好人员的匹配工作，包括人员数量和技能的匹配，即项目参与人员数量与文创中心酒店项目所需的人员数量和岗位技能所
