对于文创中心酒店项目的整个工程施工建设，必须依据施工进度计划施工，分包方无权更改施工方案，施工计划如需变动必须事先征得总包和甲方批准才能付诸实施。在施工过程中，项目负责人必须常驻项目现场，履行组织管理职能，项目经理人不得轻易更换。项目经理对工程技术人员、施工人员等必须合理安排数量并符合施工生产和甲方的要求。制定项目组织考核制度，进行团队成员的岗位设计，编制岗位说明书，用于团队成员的绩效考核，避免职责不明、考核无据的问题。按照项目进度节点制定人员考核制度，对顺利完成和提前完成项目节点人员进行绩效奖励，对项目节点超期人员进行扣分罚款，通过进度节点考核提高人员积极性，促进项目顺利完工。
结论
项目管理和项目进度管理是一个复杂的任务活动和系统管理的过程。荣成市文创中心酒店项目是荣成市文创中心项目的一部分，项目存在交叉施工现象，施工管理比较复杂。本文以荣成市文创中心酒店项目为研究对象，主要方向是研究文创中心酒店项目的进度计划与管理控制，力求在项目实践中找到一套适合于荣成市文创中心酒店项目进度计划与控制的方法。本文制定了酒店项目的进度计划、控制方法、管理办法等，再通过学习国内外对项目进度计划和控制最新的研究资料，结合酒店项目的施工现状和存在的问题，对荣成市文创中心酒店项目进行进度管理。
论文对荣成市文创中心酒店项目实施过程进行跟踪，对项目进度计划和控制的理论、方法加以梳理，总结项目进度管理过程中存在的困难和问题，探讨对酒店项目建设工期的不利因素，提出解决对策，确保荣成市文创中心酒店项目的顺利完成。希望以后对小型酒店类项目建设实施中有一定的指导意义。论文主要研究工作和创新性研究成果如下：
（1）编制荣成市文创中心酒店项目的进度计划预测工期，对照合同总工期并对进度计划进行优化。论文针对文创中心酒店项目进度管理存在的问题，利用WBS、双代号网络图法和关键路线法编制项目的进度计划表，绘制进度计划的网络图。在此基础上，以工程合同工期目标为参考依据，使用工作—成本法对项目进度计划进行优化，把项目的实际工期调整至151天，比项目预定的158天提前了7天，保证项目的进度计划能够满足项目目标工期。
（2）提出荣成市文创中心酒店项目进度控制措施。制定了项目进度计划执行的控制措施，收集工程进度管理资料，通过事前、事中、事后控制的方法对工程全过程进行控制，使用S曲线法对项目进行动态监测，对项目进度偏差分析，如发现偏差，及时提出改进措施，保证项目计划的顺利执行。
（3）提出荣成市文创中心酒店项目进度管理保障措施，从项目组织、人员培训、项目质量、安全生产、资金供应、施工技术管理、原材料和设备管理供应、项目资料收集等方面出发，确保项目进度管理的各项工作能够顺利展开。
参考文献（略）
