BL电站增效扩容改造工程项目成本管理控制研究

目各参与单位及个人的工作制度和行为规范，加强项目各个层面的组织管理，维护项目施工秩序，避免项目施工对周边环境造成不利影响，进而妨碍项目建设工作的顺利进行。 在项目成本控制的制度建设方面，首先要以项目现有的各项管理制度为基础，分析、查找项目现有的施工现场管理、物资管理、安全管理、质量管理等方面的各项制度是否存在与项目进度计划制定与实施存在冲突，如果存在则通过项目管理人员集体讨论进行修改，保障项目管理在制度层面的统一性。