1.1.1研究背景
建筑工程项目管理是管理科学中的重要部分，它有着自身独特的特点。随着社会的进步以及建筑行业的自我革新和改变，以往的项目工程法人制已经逐渐发展到了如今的建设监理制及招投标制。在过去，项目法人责任制体现的主要是由法人负责整个项目建设过程中的施工责任，存在一定的漏洞，招投标制不仅规范了建设项目的公平性，同时也在规范企业承接项目的基础上建立了有效的企业竞争机制。建设监理制不仅可以督促企业严格的按照建设技术标准进行施工，同时也能够有效的降低施工方因技术问题而产生的不必要的风险。我国在正式引入项目管理概念主要是从鲁布革电站项目管理引进的基础上建立起来的，并且使得我国的建筑项目工程管理在技术上有了极大的提升，同时也极大的提高了施工项目成本管理，从而使得建筑工程项目在成本控制方式上发生了很大的改变，逐渐实现了由计划经济到市场经济的过渡。但是，从实际运用上来看，目前我国的很多项目工程建设中的成本控制还是出现了一些漏洞和问题。一方面很多建设企业不仅没有建立健全成本管理责任体系及成本控制制度，也没有科学有效的成本管理考核、分析、控制机制、预测以及分配机制等，极大的影响到了企业在实施项目工程建设过程中的成本管理。
目前市场竞争日益激烈，对于企业和公司来讲，其核心的利益竞争很大程度上取决于自身的生产成本，所以降低成本是一项提高企业自身经济利润的好办法。而对于施工企业来讲，项目建设成本的控制更是直接影响到企业的发展和生存。因为在建筑工程项目中，成本控制不仅意味着要对施工项目的各个环节和施工步骤进行策划、控制、组织以及协调，同时也关系到施工能够按照预期的计划顺利按照工期完成。所以对于施工企业来讲，完善成本控制体系、把握成本控制过程中的重要环节、增加成本的管理意识和采取有效的保障措施都是非常必要的。因此，在目前日益竞争激烈的环境下对建筑工程项目进行精细化的成本管理和科学规划的研究是具有非常大的现实意义的。
目 录
ABSTRACT 2
第1章 绪论 5
1.1研究背景和意义 5
1.1.1研究背景 5
1.1.2研究意义 6
1.2研究思路和研究方法 7
1.2.1研究思路 7
1.2.2研究方法 8
1.3 主要研究内容 8
第2章 项目成本控制理论和方法 9
2.1工程建设项目成本管理基本理论 9
2.1.1工程建设项目成本估算理论 9
2.1.2工程建设项目成本预算理论 10
2.2工程建设项目成本控制的方法 11
第3章 长安公司工程建设项目成本控制现状分析 14
3.1我国工程建设项目成本控制现状和问题分析 14
3.1.1我国工程建设项目成本控制的现状 14
3.1.2我国工程建设成本控制存在问题的原因分析 15
3.2长安公司简介 17
3.2.1长安公司背景介绍 17
3.2.2长安公司项目成本控制工作的发展历程 18
3.3长安公司工程建设项目成本控制的现状分析 19
3.3.1成本控制组织体系现状 19
3.3.2成本控制流程现状 22
3.3.3成本控制措施与方法现状 24
3.3.4成本控制流程模型 25
3.4长安公司工程建设项目成本控制工作的评价 27
第4章 长安公司工程建设项目成本控制存在的问题及原因分析 29
4.1成本控制存在的问题分析 29
4.1.1项目成本管理工作力度不强 29
4.1.2 未采用科学的项目成本测算方法 29
4.1.3项目成本管理的经济和技术支持不足 30
4.2成本控制存在问题的成因分析 30
4.2.1项目成本控制的观念和意识滞后 30
4.2.2项目成本控制基础性工作薄弱 31
4.2.3项目成本控制的制度不健全 32
4.2.4项目成本管理信息系统利用率低 33
第5章 长安公司工程建设项目成本控制的优化对策 34
5.1优化成本控制措施 34
5.1.1转变成本控制观念 34
5.1.2提高基础工作质量 34
5.1.3完善控制制度体系 35
5.1.4加强信息化应用 36
5.2优化成本控制流程 36
5.2.1重视项目成本全过程管理 37
5.2.2跟踪项目目标成本控制效果 38
5.3优化项目成本控制责任体系 39
5.3.1明确管理层人员的成本控制责任 39
5.3.2明确各职能部门的成本控制责任 40
5.3.3明确各岗位职员的成本控制责任 41
5.4优化项目成本控制的应注意的问题 41
结 论 44
参考文献 45
致 谢 47
1.1.2研究意义
（1）理论意义
本研究主要是对建筑工程项目的建设成本控制情况进行一个优化提升，从而使得项目在施工建设的过程中能够得到更好的管理和控制跟踪，并让项目管理方能够更好的把握项目成本的整体构成，进而科学有效的降低施工成本，并及时调整成本偏差所带来的经济损失，最终实现项目成本管理的的最优控制和核查。同时，以优化建设施工过程中的各个步骤的建设成本为前提，进一步获取项目建设的最大效益和企业的最高利润。另外，本文还在以长安公司为案例的基础上，详细分析了目前建筑行业在具体实施项目施工管理过程中出现的问题，并在这些问题的基础上详细的分析了成本控制理论所带来的优势，从而找到能够解决这些问题的办法，以提高目前我国建筑行业在项目施工过程中成本控制的缺陷，并促进理论研究的进一步深入。.......................
结 论
当下，随着经济的全球化发展，各行各业都处于竞争十分激烈的环境中，因此企业在发展过程中面临的挑战也是十分巨大的。在企业的发展过程中如何依据市场要求提高自身企业实力，争取更大的市场空间和利润空间，是当下企业发展过程中面临的严峻挑战。我国建筑领域的企业在经济快速发展的今天获得了较好的成长，但是由于我国建筑市场的不断开放，国外很多建筑企业涌入国内市场对国内建筑企业产生了较大的冲击。面对这种挑战国内建筑企业需要及时进行战略调整，实现公司重心由外向内的转变，由注重公司规模向加强成本管理转变。本论文在研究过程中一长安公司的成本控制为主要研究对象，针对长安公司在现阶段成本控制过程中的问题的调查研究，提出相应的解决措施和建议，以便于实现企业成本控制的要求。
本文通过对长安公司工程建设项目成本控制现状的分析，得出了长安公司工程建设项目成本控制存在的问题及其成因。问题主要是项目成本管理工作力度不强、未对项目成本进行全过程控制以及未采用科学的项目成本测算方法和项目成本管理的经济和技术支持不足。成因包括项目成本控制的观念和意识滞后、项目成本控制基础性工作薄弱以及项目成本控制的制度和体系不健全和项目成本管理信息系统低利用率。在此基础上提出了优化措施，主要有改进成本控制措施、优化成本控制流程和优化项目成本控制责任体系三个方面。希望在改进和提高长安建设公司成本优化控制的基础上，也为其他的工程建设项目成本控制提供正确的成本控制方法和经验，进而提高企业对建设项目的成本控制。另外，本人在写作过程中由于知识水平的限制难免存在许多不足，敬请各位专家评委批评和指导，以促使我进一步对本论文做出改进。
