〔摘要)电子商务为国际工程承包公司实施横向联合生产模式提供了新的途径。
一、引言
自改革开放以来，我国的国际工程承包事业已取得了巨大的成绩和进步。2001年，已有多家国际工程承包公司荣登美国《工程新闻记录)评选出的全球225家最大国际工程承包排行榜，但是如果对国际各个区域的工程承包市场作进一步的分析，我们可以知道我国的国际工程承包公司未来的经营形式不容乐观，如:在亚太地区，我国的承包公司必须面对日本、韩国以及欧洲诸国家激烈而残酷的竞争;在中东地区，我国的承包公司所占市场份额远远小于美国等国家。因此，要巩固并扩大我国的承包公司在世界工程承包领域中的地位和市场份额，就必须在这两个方面取得突破，一方面应积极招募人才，扩大公司规模，承揽大型、先进、复杂项目的核心工程，以取得规模经济，并取得较大的利润;另一方面根据业主提出的要求和建议，提供更加广泛、全面、优质的服务。
二、采取横向联合生产模式是必然趋势
我国的国际工程承包公司要在上述两个方面做出进一步的突破，就必须采取横向联合生产模式，横向联合生产模式是相对于纵向一体化生产模式提出的。所谓纵向一体化生产模式，就是承包公司参与并完成承包工程的所有环节，即获取有关信息、技术谈判、融资、项目组织、设计、施工、现场管理、售后服务等。但随着世界经济的变化、国际形式的不稳定和竞争的日趋激烈，这种生产组织模式逐渐暴露出其缺点:(l)当今的工程市场，已经从单一的建筑工程市场结构发展为包括一般建筑、制造业、石化、交通运输、污水处理、危险废料处理等数个细分市场的复杂市场结构，而且在每一个细分市场中，国际承包商不得不面对地域、技术条件、文化等不确定因素以及日益多变的业主的需求。这是国际承包商采取纵向一体化生产模式遇到的主要难题，并且不能有效地解决之。(2)承包商单独完成多阶段、多工种的承包项目就必须面对由于合同期长而增加的不确定性以及带来的可能风险。但由于在全球范围内，经济波动日趋频繁，这就要求承包商必须尽可能降低工程风险和各种可能的损失，这又是实行纵向一体化生产模式遇到的另一个难题。(3)随着市场竞争的加剧，就要求承包商在大型项目中某一领域必须形成相对的优势，但采取纵向一体化生产模式完成大型项目的各个领域和提供全方位服务，势必造成承包商将有限的人力、财力、物力等资源分摊在众多的经营领域中，这就导致承包商难以形成独特的核心竞争优势。(4)承包商涉足多个领域的承包，将导致承包商在每一个领域内都无法形成规模经济，这就惫味着承包商必须负担较高的工程成本，这严重地影响了其生存能力。所以，国际工程承包公司必须从传统的纵向一体化生产模式逐渐转变为横向联合生产模式。所谓横向联合生产模式，就是在对公司的外部环境和内部条件进行充分分析、论证的基础上，每个承包商确定出各自在某些承包工程中的相对竞争优势和前景，然后组成临时的动态战略联盟，以共同完成承包的项目。显然，横向联合生产模式相对于纵向一体化生产模式有其以下几个优点:(l)各个承包商可以根据自身在某些领域的优势，以决定投资，这就减少了承包大型项目的全部工程而带来的风险。(2)诸多承包商并行施工可以大大缩短工期，从而避免工期过长而带来的不确定性因素以及投资风险。(3)由于某些特定的目的而临时组成的战略联盟是一种松散的组织形式，可以随着外部环境、内部条件的变化而“吐故纳新”，也可以根据业主的需求变化而进行必要的重新组合。(4)各个承包商只承包自己最具有相对竞争优势的生产环节，只负担自己最熟练的部分工程任务，从而可以降低成本，还可以保证工程的质量。
三、电子商务是实施横向联合生产模式的有效途径
近几年来，随着internet的推广和普及，电子商务也在不同的生产领域内得到广泛的应用，也正是电子商务的产生和普及，才促使横向联合生产模式真正成为一种可行的生产组织模式和管理模式。(l)随着叫erl祀t、电子商务的产生和普及，承包商与承包商、承包商与业主、业主与业主提供了基础。(2)通过inten犯t，承包商、业主之间可以进行实时而且廉价的信息沟通，这不仅加快了各种信息发布、最佳盟友的选择、工程控制等，而且减少了信息费用;另外，电子商务系统可以对所有“盟友”的信息进行超大容量的存储，帮助承包商迅速进行最佳“盟友”选择，以更好、更有效的方式组成战略联盟。(3)由于internet提供了多媒体通讯手段，从而使异地控制变为现实，承包商可以合理地使用异地控制系统，以解决分权与集权的关系;还可以在保证对项目进行充分控制的前提下，提高项目的运作效率。(4)电子商务可以使承包商凭借信息流对整个工程进行科学、系统的管理，电子商务提供了几乎实时的物流、信息流、控制流、业务流，这为大型的生产优化奠定了基础。(5)通过实施电子商务，承包商可以将其拥有的高级人才“虚拟化”。
四、案例
美国麦克姆贝公司是一个成功的案例，该公司通过同其他公司联合，在波士顿设立了“因特网项目管理”网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期;合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行;项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供了项目的“在线管理”服务，承包商可以对世界各地的工程进展情况进行实时跟踪与控制，在对工程进行充分监控的同时又降低了工程成本和风险。
参考文献
1.郎荣架.国际工程承包与招标.中国人民大学出版社
2.黄梯云.管理信息系统.高等教育出版社
