本文探讨了S电力公司业财融合的现实基础，分析了公司实现业融合的必要性和有利因素，详细介绍了公司业财融合实施情况及实施效果，指出了S电力公司业财融合存在的问题，并提出了相应的优化建议。本文的主要结论是：
第一，公司实现业财融合需要具备一定的现实基础，首先公司的规模要达到一定程度，财务业务比较复杂，才有实施业财融合的必要性。另外，业财融合的实施需要资金、人才、技术、制度等的有效支撑。
第二，从S电力公案例研究中可以得到业财融合的成功经验和启示，公司实现业财融合可以先建立信息系统的总体框架和财务部门的总体框架，以大框架为指导。在具体实施过程中，可以实施基本业财融合、全面业财融合和管控业财融合的逐步发展策略，循序渐进实现整体业财融合。通过前述的实施过程，S公司取得了以下成效：降低了成本增加了效益，强化了风险控制，提高了工作效率，降低了财务滞后性，提升了公司凝聚力。
第三，S电力公司业财融合存在以下几个问题，具体表现在：（1）业财融合执行力有待加强；（2）业财融合缺乏有效支撑；（3）业务流程设计不合理；（4）财务部门对业务活动参与度不高。形成以上问题的主要原因是：（1）管理层对业财融合缺乏重视；（2）管理会计功能不配套；（3）财务决策的有效性不足（4）财务与业务部门管理脱节。
参考文献（略）
