通过结合国内外现状研究、供应链成本管理相关理论的基础上，本文提出了K化工公司供应链成本管理优化的解决方案和保障措施。具体总结如下：第一、针对K化工公司采购模式单一，缺乏采购策略的问题，K化工公司一方面可以通过增加采购预测来控制采购成本，另一方面可以利用原材料之间的化学反应灵活调整原材料采购的品种和数量，从而达到降低采购成本的目标。第二、K化工公司的需求预测不准确，库存成本管理策略不完善，易出现库存积压和呆滞库存。故K化工公司可以通过库存分类、设置安全库存、新增VMI和JIT库存控制流程优化库存成本管理。
参考文献（略）
