结论
本论文基于价值链的视角进行分析，对D公司与成本控制相关问题展开探讨研究。通过参考国内国外对于成本控制理论相关的文献理论研究，且结合自己工作实践经验，展开以下探讨：首先以价值理论、价值链理论、成本控制理论为本论文的理论基础，研究D公司目前在成本控制方面采用的核算方法、组织架构及其料工费相关数据等方面。其次，根据理论经验与实践经验分析D公司当前存在的具体问题，由内而外，延伸至各个环节。最后，引入价值链视角的成本控制策略对D公司提出合理、有针对性的对策。在研究中，构建了内部控制模型：成本动因模型、价值工程模型以及外部控制模型：层级模型进行辅助分析，进而得出如下结论：
（1）在谋发展、谋创新的国情背景下，中小企业欲提升竞争性，应做好合理管控，不应一味地追求高收入，要切实做好长期有效性。采取内部与外部价值链的相结合的方式，在公司内部优化内部价值链链条，及时发现自身的不足，对外部成本管控，要延长外部价值链，加强上下游联系，通过加入战略联盟的形式，达到技术革新、维护客户稳定、获取低成本优势、优化内部成本控制的目的。
（2）D企业的内部成本控制，一方面要依据作业成本法对成本动因进行准确定位，建立奖罚策略，实行部门管理者连带制，可以有效提升员工积极性。另一方面，要建立成本预算中心，从源头把控成本，尤其要注重成本控制理念的培养。
（3）D企业的外部成本控制，既要做好行业间的信息沟通，也要关注上下游企业的资源分配。成本控制不止是企业内部的节流，更是行业发展的法门。有效的外部成本控制，有利于产品创新，缩减采购成本、售后成本、换货成本等。
参考文献（略）
