公立医院成本管理优化思考——以S公立医院为例

重点引入适合本医院发展的成本核算方法；完善后续工作，提高信息化水平和员工参与度，加强成本控制。同时，能够利用民营医院和企业的经营方式，根据科学成本控制理论，并在此基础上结合自己医院特点，进行合理的调整，设计出适合自身发展的成本管理方案。支持公立医院健全成本管控管理的相应机制规则，建立健康合理的组织结构，也能够有助于公立医院提高成本控制管理水平，从而提升资源利用效益。

（2）成本管理工作的实施应该要全面、全员投入，所有成本管理工作活动都必须彼此联系，形成一个有机的整体。成本计划是成本费用管理工作的开端，它是进行费用成本考核的基础；费用成本的数据则是编制费用成本规划、进行费用成本数据分析的基础；而成本计划与成本费用分析,则是现代成本费用管理的理论基础。所有的成本费用管理活动都互为正反馈作用，最后构成了一个螺旋向上的管理闭环。

参考文献（略）