本文是一篇成本管理论文，本文以 H 房地产开发项目施工阶段作为研究对象，根据项目成本控制相关理论，找到控制过程中的问题，明确相关解决方法，制定契合项目特点成本控制管理方式，全面控制成本，确保项目施工工程进度要求与质量，同时控制成本。企业若是期望获得理想利润，那么需要确保成本控制方式的合理化，操作成本控制程序正确化，为企业盈利提供保障。成本控制是否有效与控制成本支出、企业市场适应力、盈利等具有非常密切的联系。企业为了能够实现盈利的最优化，那么就需要加大成本控制力度，实现高质量的项目建设。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
二十一世纪后，经济社会发展致使企业间竞争愈发激烈，在国民生产总值中，房地产占比越来越高，市场竞争愈发激烈，因此企业利润空间不断的缩水，企业为了能在项目中获得更高的利润，成本控制自然而然的成为房地产企业更加关注的问题。自2013 年以来，房地产产业投资都产生了明显下滑的趋势，一方面是收到国家调控政策的影响，另一个方面则是房地产企业、施工企业缺乏成本控制经验，对成本控制不够重视，不断缩小房地产企业、建筑施工企业利润空间。面对日益激烈企业竞争，房地产企业、施工企业都面临新挑战。
为了生存和发展，建筑施工企业需要承接更多的施工项目，施工项目建设不仅提高企业收益，还有利于提高社会效益。在实际施工过程中，需要明确图纸到实体之间的转换重要性，同时也属于成本支出的关键阶段。85%以上人力、物力与财力都消耗在建筑施工阶段。施工成本控制直接影响成本目标，因此，房地产开发企业应该在施工阶段帮助施工单位重视施工成本控制，确保完成施工质量目标与施工进度目标时，尽可能降低工程施工成本，达成获得利润的目的。本文以 H 房地产开发项目施工阶段作为研究对象，结合项目施工过程中成本控制存在的问题，结合项目成本控制理论，明确问题解决方法，制定契合项目特点成本控制管理方式，全面控制成本，保证项目工程的质量，践行项目成本工作目标。
1.1.2 研究意义
在项目施工前，企业需要明确成本管理工作目标，在成本的可控范围内，实现生产耗费和成本的有效控制，结合影响成本的因素和条件，采取更有效的预防措施和调节措施，进而有效践行成本管理目标，最终实现企业管理行为。企业若是期望获得理想利润，那么需要确保成本控制方式的合理化，操作成本控制程序正确化，为企业盈利提供保障。成本控制是否有效与控制成本支出、企业市场适应力、盈利等具有非常密切的联系。企业为了能够实现盈利的最优化，那么就需要加大成本控制力度，实现高质量的项目建设。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对项目成本控制的研究，起步较早。房地产项目的成本控制方式与成本控制管理一直是热点问题。美国建筑业是经济发展的重要贡献者，采取建筑寿命的周期化管理，不断完善成本管理体系，构成明显的项目格局，从初期的土地费用到中期的施工费用，都契合市场经济发展需求。
（1）关于成本管理模式方面：B.J.Mitchell（2013）对全面成本管理模式进行分析，分析国际范围内项目成本管理，综合理论研究和实践经验，提出项目成本管理模式，促使项目成员参与成本管理内，但成本管理并不属于项目礼仪主体需考虑内容，将施工单位、成本管理与业主利益密切联系，但参与项目所有单位，则包含监理单位、设计单位等，都需参与项目成本管理活动中。David J.Kelly(2012)则强调传统成本管理产生严重偏差，成本管理仍集中于成本，但是忽略进度要素、质量要素、安全要素等，通过牺牲工期、忽略质量与安全等方式降低成本，反而造成其它要素混乱，管理成本不断增加，不仅无法降低，反而造成反效果。若是工程项目质量未达到要求，那么反而可能造成二次返工，在二次返工的过程中，人工消耗、材料消耗、时间消耗最终都集中于成本，成本不断增加，其它因素同样对项目成本产生影响。由于在项目全生命周期，不是在某个固定阶段，那么成本管理至关重要。结合已确定成本管理，重视风险管理控制，优化风险成本。
（2）关于成本控制管理方面：Richard M.Hodgetts（2010）认为，项目招投标制度需在完成工程项目设计后，做好业主方、总承包商两方面的预算，明确项目在人工、材料、机械台班的消耗价格，为制定招投标制度提供参考。总之，预算员需要重点关注成本控制。Mithraratne（2012）提出，美国房地产行业构建程序系统化模式，建设倡导网络规划技术，借此解决成本控制的相关问题，规避建筑资源的浪费与建筑效力低下等，坚持目标成本法和成本控制法相结合，有效解决目前建筑行业发展中存在的问题。Christian Ax（2014）提出全寿命周期成本分析法，详细划分工程项目分部分项，采用目标成本法和挣值法相结合，实现项目施工成本动态控制，搭建具有实时监控与成本控制系统，明确阻碍工程项目目标成本控制因素，提出有效解决对策。
2 基本概念和相关理论
2.1 基本概念
2.1.1 项目成本概念
建筑工程项目成本指建筑工程施工时所产生所有费用支出，建筑企业的成本核算对象为工程项目，以货币的模式衡量项目施工时消耗的生产资料转移价值与劳动者劳动价值。需要特别注意，建筑工程施工成本内，并未包含劳动者社会价值，诸如，税金、利润等，也未包含价值工程项目内非生产性支出。
2.1.2 项目管理概念
项目管理的概念分广义和狭义之分，广义的项目管理，是运用相应的知识、技术等在项目活动上，来达成解决问题或达成项目的需求。项目就是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次任务。狭义的项目管理，是指管理人员依据项目方案而从事的协调和控制活动，本文中的项目指房地产开发项目。管理人员利用有限的资源，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成相应的项目工作。
2.1.3 项目成本控制概念
项目成本控制工作是在项目实施过程中尽量将项目的成本控制在项目的预算范围之内的一项项目管理工作。在项目进行前，对各种能够对项目成本带来影响的因素进行控制；在项目实施过程中对影响因素进行控制；在项目实施后对已经造成成本影响因素的控制。房地产开发项目的成本控制涉及企业管理部门及项目各个管理岗位，项目部应尤为重视成本控制的管理组织、指导、监督的责任。在项目开发过程中，由于房地产开发项目具有工期长、个性化等特点，每个环节都应遵循 PDCA 循环，对于项目的成本应该做到实时监控，过程中随时统计项目工程量和预算成本，发现潜在的超支趋势，及时采取补救措施。
2.2 相关理论
2.2.1 目标成本法理论
“目标成本法”日本制造业提出并发扬光大的成本管理方法。目标成本法是根据产品的成本以及市场中该产品的价格进行考量，确认该产品或者服务在市场中会获得怎样的市场反响，再通过市场反响对于设计中的要点进行分析，明确设计流程。目标成本法则是降低寿命周期内产品总成本的手段。目标成本预定，能达成为客户所接受的价格以及为组织所接受的回报的成本。
在施工项目中，主导成本管理的工程师必须获得 CMA 认证。在 CMA 认证需要保持高水准的职业道德避孕措施。战略角度对于企业在施工项目中的财务状况和成本控制情况进行分析，进一步推动企业业绩。施工项目进行到不同阶段可以自动制定不同的开发计划，房地产企业需要对于施工过程中进行主动的控制。房地产企业对于工程成本目标进行核算，并根据自身的特点将成本的细节心情。跟踪确定项目每一个阶段成本的划分以及最终的核算，通过实际操作实现成本结构与财务的统一。在施工项目的进行过程中进行成本的及时结算，并将所有的信息更新到最新状态，是进行施工项目成本核算的重要内容。
目标成本管理体系具体要考虑 3 个方面：
（1）目标成本管理体系将财务和成本的核算科目进行统一，根据企业的实际需要进行调整，避免不必要的重复劳动。
（2）由于目标成本管理体系，将财务和成本核算科目进行统一，因此在项目的动态成本项目中需要与合同付款管理的总账统一。
（3）目标成本管理体系方便编制项目资金结算，其成本结算方式采用动态成本管理方法。
3 房地产开发项目施工阶段成本控制的分析 .......................... 13
3.1 房地产开发项目成本控制的现状 ..................................... 13
3.1.1 成本管理组织机构现状 ............................ 13
3.1.2 成本管理模式现状 ...................... 13
4 案例分析 ........................................ 27
4.1 案例概况 ........................... 27
4.1.1 H 项目案例背景的介绍 ...................................... 27
4.1.2 H 项目施工阶段成本控制的原则 .................................. 27
5 房地产开发项目施工阶段成本控制的对策建议 .................. 43
5.1 房地产开发公司自身的调整 .......................... 43
5.1.1 组织架构调整 ............................ 43
5.1.2 政策制度调整 ............................. 44
5 房地产开发项目施工阶段成本控制的对策建议
5.1 房地产开发公司自身的调整
5.1.1 组织架构调整
工程部细化工作内容，每一个环节都是循序渐进，根据既定的成本控制目标，管理的原则在各个环节中需要对于具体的责任人进行指定。
（1）产品研发部的主要职责
产品研发部
