（2）工程管理部的主要职责
工程管理部需要通过与施工单位的沟通，把控建筑项目的最新进度。工程部在施工阶段对于成本控制可以说是直接人，因为该部门是与施工单位接触最密切的部门，这就在一定程度上说明，工程部门对于成本控制的要求标准，与施工单位对成本控制的态度有直接关联。如何在施工阶段尽量控制设计变更或者洽商发生，即使发生后也应尽量避免对成本的影响结果。工程部门和施工单位应该建立良好的沟通机制，不仅对项目的安全着重考量，也要对项目的进度和质量考量，从而对施工阶段成本进行控制
（3）合约采购部的主要职责
合约采购部在与各方的合同签订上应该更加谨慎，更加关注成本控制，在施工阶段对于甲方提供的材料的价格定位和甲指乙定的材料价格进行有效掌握，针对既定的目标成本掌握的更加通透和彻底，对每一项采购和合约都应重视，尤其是量大和单价高的采购项目更应该加以重视。
6 结论与展望
6.1 结论
自 2013 年以来，房地产产业投资都产生了明显下滑的趋势，一方面是收到国家调控政策的影响，另一个方面则是房地产企业、施工企业缺乏成本控制经验，对成本控制不够重视，不断缩小房地产企业、建筑施工企业利润空间。面对日益激烈企业竞争，房地产企业、施工企业都面临新挑战。
本文以 H 房地产开发项目施工阶段作为研究对象，根据项目成本控制相关理论，找到控制过程中的问题，明确相关解决方法，制定契合项目特点成本控制管理方式，全面控制成本，确保项目施工工程进度要求与质量，同时控制成本。企业若是期望获得理想利润，那么需要确保成本控制方式的合理化，操作成本控制程序正确化，为企业盈利提供保障。成本控制是否有效与控制成本支出、企业市场适应力、盈利等具有非常密切的联系。企业为了能够实现盈利的最优化，那么就需要加大成本控制力度，实现高质量的项目建设。同其他国家相比，我国的成本控制起步较晚，早期成本控制多以定额成本法为主要控制方法，大部分项目更关注后期的成本核算，但忽略事前管理与事中管理，不利于项目整体成本控制。改革开放后，中国逐步向西方学习成本控制，着手分析标准成本法并且应用于实际生产，获得很好的效果。随着我国经济的快速发展，生产环境也不断变化，使得原有的标准成本控制出现更多适用性等问题。近年来 FD 房地产有限公司力争形成合理主业发展比例，公司进行调整后，形成工程建设与服务、房地产开发与经营、新材料研发与经营收入占比 7：2：1 的结构，调整到 5：3：2 的优化配置，成功实现主业的转型升级，为房地产开发公司今后的发展指明方向。
通过 H 项目的分析并结合全面成本控制法、价值工程法、目标成本法三个方法的应用，我们可以了解到推进 H 项目施工阶段成本控制的主要方式以及相关的流程。通过对施工阶段成本的相关数据进行分析，得出施工阶段成本控制的主要因素。房地产开发项目在施工阶段做好成本控制，对整个项目乃至房地产开发公司的经济效益都会得到良好的提升。企业要提升企业的经济效益，科学合理地控制项目或产品的成本是一个重要的环节。项目或产品的成本作为一个重要指标数据，现代化制度管理的公司应对其进行有效的控制。成本控制需要利用各种信息资料，是一个比较复杂且个性化的管理流程，为更加全面地做成本控制要充分发挥投资管理的职能，找出不合理成本产生的原因，从而对实际成本进行有效控制。对于房地产开发公司来说，要建立更加完善地成本控制体系，并合理有效利用各种信息资料，进行成本控制从而提升企业的经营管理水平。
参考文献（略）
