第六章 总结与不足
6.1 总结
人力资源成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，是企业提升员工管理效率、优化成本支出、提升公司竞争力的有效手段。人力资源成本强调以最有效的方式提升员工的工作积极性，在保证人力资源成本总规模的同时优化成本结构，对于企业来说具有重要的事件意义。本文通过系统的理论分析和定性与定量结合分析，并运用人力资源成本管理模型分析 GW 公司人力资源成本的基本情况并提出了优化建议。公司员工保障及福利项增长缓慢、员工工资增速与劳动效率提升不匹配、公司员工保障及福利项增长缓慢、人力资源成本占总成本的比例有固化倾向，通过进一步分析产生这些问题的原因在于公司人力资源管理理念问题、人力资源成本预算体系不完善、人力资源成本管理系统有待提升。通过构建人力资源成本管理模型分析发现 GW 公司在 2014 年、2015 年为弹性控制，2016 年、2017 年为双向控制，在 GW 公司人力资源成本管理优化方面，本文从弹性与比率控制措施、人力资源成本管理、考核制度和监督机制等角度提出了 GW公司人力资源成本优化措施。
参考文献（略）
