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第六章 结论与展望
6.1 结论
成本测算工作要求造价人员有较高的业务水平，要编制出切实可行的标后成本计划，在施工过程中及时调整，完工后进行总结。我们只有不断摸索，每完成一个项目务必建立各种数据库，总结经验，逐步提高成本测算的编制水平，使成本测算趋向合理，不断提高项目管理水平。从成本控制角度来说，得出以下结论：
（1） 项目前期成本控制存在问题与影响分析
成本控制工作不单单是某一人或者某个部门的工作，需要项目管理人员全员参与，重点还有现场施工技术管理人员，劳务班组长，项目管理部要根据企业的相关制度，定期开展培训，培训也要注重侧重点，对于成本方面的专业知识可以优先给项目成本部人员进行培训；对于项目成本控制相关流程制度、材料管理制度、机械使用制度、现场变更索赔流程、现场基础数据变更、材料验收流程、现场试验检测等相关涉及到成本管理方面工作的制度流程要进行全面宣贯，提高全员成本管理意识，必要时还要组织考核，与员工绩效挂钩，督促成员认真执行。要重视项目成本控制存在的问题及影响因素，深度挖掘导致问题产生的原因，并从根本上提出解决方案，使得成本控制工作制度更加流畅运行。
（2）成本控制体系建立与计划成本编制
如果没有健全的成本管理体系，则项目成本控制工作很难按质按量完成，有体系还不够，还要设置明确的岗位职责，明确组织分工，各成员间相互协调，形成相互制约机制，对于重大变更或者项目采购，要从流程上让成本管理工作者参与进来。此外，在项目施工成本总和中，材料成本大约占据了 65%的比重，可想而知成本管理工作重点应该是材料管理，项目要梳理材料采购流程、材料出入库流程、材料使用流程、材料管理奖罚措施，对于劳务分包，要从合同中设置材料损耗条款，按照企业定额或者预算定额设置材料损耗率，对于节省材料要奖励，超支材料要处罚还要进行赔偿，劳务节省时要分析劳务班组的限额领料单和材料损耗率，分析材料使用情况，然后进行劳务结算并给出奖罚措施。材料采购要货币三家，材料采购合同中要注意材料质量约定，违约条款，尽量选择付款周期大的供货商，减少项目资金压力。计划成本是项目成本控制的方向标，要合理制定计划成本，一旦计划成本确定，就要在项目建设全部过程中坚持执行成本控制相关工作，计划成本是指导项目成本控制的目标和标准，是能否按质完成项目利润目标的关键，因此要求企业管理者及项目管理层重视。
参考文献（略）
