本文是一篇成本管理论文，本文通过对 HS 服装公司生产成本控制的研究，分析现状以及存在的问题，提出建议对策，得出了以下结论：（1）HS 服装公司在生产成本的控制上仍有不足之处，材料费用、人工费用、制造费用的控制中均存在问题，产生了不必要的成本浪费。而问题的成因包括以下几点：一是控制环境体系执行不到位，领导不重视生产成本的控制，员工不积极参与到控制中来，各部门缺乏有效的配合，人力资源政策不完善；二是控制活动不健全，采购、生产、仓储等生产成本相关的制度不完善，考核评价体系不健全；三是风险评估不到位，缺少专门的部门来进行目标成本的预测；四是信息沟通方式不科学，采用的是纸质交流的方式，部门间沟通不及时，采购、生产等环节难以有效契合；五是缺乏有效的监督，企业的生产经营活动中没有监督程序。
1 绪论
1.1 选题背景
近年来，全球性都产生了经济的低迷，对许多行业造成了冲击，服装行业也不例外，遭受到了较大的影响。一方面，国内的人工成本、不动产成本以及服装原材料成本的增加，加重了服装企业的负担，成本较以前相比有着显著的提升，企业难以通过低成本的竞争优势来赢得市场和扩大利润；另一方面，同类型企业竞争激烈，许多其他新兴发展中国家更是凭借着愈加廉价的劳动力来加入竞争。此外，服装具有一定的季节性，流行元素也时有发生变化，消费者对于质量、价格、个性元素等要求越来越高，不同的款式越来越多，订单种类也逐渐向小批量发展，这会使得企业必须要有越来越优质的生产工艺，转变思维模式，更加立足于长远发展。
根据国家统计局的有关数据表明，在服装行业中，2017 年服装批发主营业务成本同比增长 4.67%，收入同比增长 4.00%，2018 年服装批发主营业务成本同比增长 4.57%，收入同比增长 7.75%。随着社会发展，服装企业的成本和收入都存在不同程度的增长，而成本费用的增长势必会挤压服装企业的利润空间，那么企业必须研究使得效益能够最大化。
企业在日常经营甚至制定战略目标时，要对生产成本进行合理控制，从战略和成本的角度出发，通过生产成本控制来促进企业的发展和提升竞争力。面对市场中激烈的竞争，如果企业想更好得生存下去以及不断在行业中发展下去，那么企业就必须采取有成效的生产成本控制，以更少的材料和人工来产出更多优质的产品，从而使得企业的生产成本控制更加有效，提升企业自身的竞争地位和竞争优势。
同一行业的各个企业，如果产品的质量与性能没有特别大的差别，那么对于成本控制比其他竞争对手好的那个企业，不仅会在价格上有竞争的优势，从而提升企业竞争力，更是会对企业不断提高管理水平、优化生产结构等战略方向有着积极的影响，有助于企业来制定战略目标和开拓新的市场。在市场竞争日益激烈的现在，企业要建立科学的成本控制体系，来获得最大的产出，从而更加有效地降低成本，当企业投入产出比越高时，在市场中的核心竞争力就会越高。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文的研究目的是为了帮助 HS 服装公司提升生产成本控制能力，从而提升企业竞争力和经济效益，也希望本文的研究成果能够对其他同类型企业的生产成本控制起到一定的参考和借鉴价值。本文通过分析研究 HS 服装公司生产成本的控制现状，找出其生产成本控制中存在的问题，运用 COSO 框架并结合生产成本控制的相关理论，对问题产生的原因进行分析，针对问题成因提出优化措施，从而实现本文的研究目的。
1.2.2 研究意义
生产成本控制是企业达成战略目标、提升竞争力、提升经济效益的重要因素。随着经济发展，服装行业正从低技术大批量加工型向高技术小批量个性化转变，竞争越来越激烈。因此，通过对 HS 服装公司生产成本控制现状进行研究，找出存在的问题，分析问题的成因，针对性提出优化措施，具有以下两方面的意义：
（1）有利于HS服装公司降低成本，提高利润，从而提升企业的经济效益，不断增强企业竞争力。本文针对企业在生产成本控制中存在的问题而提出优化措施，能帮助企业建立更加健全的生产成本控制体系，提升企业凝聚力，使所有员工积极参与到生产成本控制中来，加强企业的生产成本控制能力，使得企业能健康可持续发展，从而帮助企业在制定战略和市场竞争时能占据主动。
（2）本文以 COSO 框架结合生产成本控制的相关理论来对企业的生产成本控制进行分析研究，为生产成本控制研究提供了新的研究视角，拓宽了研究的思路，对其他同类型的服装企业在生产成本控制上的研究提供了一定的参考和借鉴价值。
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2 理论基础和文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 成本控制
企业在在进行生产经营的过程中，首先要有科学的成本管理目标，在这个成本管理目标的引导下，企业采取一系列预防和调控方法，来控制生产经营过程中所产生的成本，调控各类会对成本产生影响的因素，最后达成先期确定的成本控制目标，这就是成本控制过程。企业必须具备一定的成本控制能力，这是企业做大做强的基础，不可或缺。成本控制一般可以分成事前控制、事中控制和事后控制三个部分。
事前控制，主要就是进行目标成本控制，是企业对产品、市场的预测。企业在进行生产活动之前，要对市场进行调研，对消费者偏好和竞争企业等内容进行分析，从而结合产品设计，制定产品的目标成本。在产品的设计阶段时，除了产品的质量、外观、特性等因素，设计人员还要将目标成本考虑在内，设计出的产品要契合企业的总体战略目标，切实为企业带来竞争优势。而企业在该目标成本的基础上，要对后续的生产、销售等过程中实施相应的生产成本控制措施，切实达到提高利润和加强市场竞争力的目的。
事中控制，主要就是对生产中所产生的各类成本进行控制、指点和监督，从而确保能实现企业的目标成本。有效的事中控制，可以对生产过程中各流程进行优化，以减少不必要的支出，最大化提升生产效率，降低成本，助力企业能更好地完成生产任务。
事后控制，主要就是企业搜集各类成本数据之后，进行分析和研究，形成严谨的分析报告，供领导层在制定决策的时候进行参考。企业各部门也应当在收到分析报告之后，尽快查找问题的成因，并针对性做出优化措施，来更好得进行成本控制，以达到成本控制目标。
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2.2 文献综述
2.2.1 生产成本控制相关理论发展的文献综述
（1）生产成本控制相关理论研究
最早的成本控制和管理的理论是在 19 世纪 20 年代，许多企业在生产经营和发展中一点一点意识到成本控制对于一个企业的重要性，认识到完善的成本控制体系的重要性。诺顿 1889 年在《纺织工业簿记》里提出了制造成本法，主张将成本分成两个部分，分别是主要成本以及间接成本，主要成本按产品进行分配，间接成本则直接转到损益账户中。
泰勒于 1911 年的《科学管理原理》中提出了标准成本法，即通过多方面因素的研究制定出标准成本后，与企业实际的成本进行比较，分析问题，解决问题。
麦尔斯于 1947 年第一次提出了“价值工程”的理念，要求企业在设计和改动产品时，一定得依据于广大消费者的需求并注意成本，尽可能地使用新结构、新工艺、新材料、通用件、标准件等，从而达到功能与成本的契合，尽可能以低的单位成本达成更高的产品性能。价值工程这一概念的推广，对事前成本控制的发展产生了非常积极的影响。
德鲁克在 20 世纪 50 年代提出了目标管理理论，强调企业要明确产品的价格以及所期望的利润，结合上述因素，得出目标成本，并以这个目标成本来进行产品的设计、生产、销售等环节，将各环节不断优化，切实将目标成本落实到位。
科勒于 1952 年的《会计师词典》一书中，第一次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。斯托布斯 1971 年的《作业成本计算和投入产出会计》中，对作业、成本、作业会计、作业投入产出系统等理念进行了全方位的阐述。20 世纪 80 年代后期，卡普兰和库柏在相应的理论基础上，提出和建立了作业成本法，在欧美和日本得到了全面推广。
表 3.1 HS服装公司 2017年至 2019年生产成本费用
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3 HS 服装公司生产成本控制现状与问题 .............................17
3.1 HS 服装公司基本情况 ............................17
3.2 HS 服装公司生产成本组成和核算流程 ............................18
4 HS 服装公司生产成本控制问题的成因分析 ......................31
4.1 控制环境体系执行不到位 ..............................31
4.2 控制活动不健全 .......................33
5 HS 公司生产成本控制优化措施 ..........................39
5.1 优化控制环境 ....................................39
5.1.1 将控制工作落实到位..................39
5.1.2 完善人力资源相关制度...............................40
5 HS 公司生产成本控制优化措施
5.1 优化控制环境
5.1.1 将控制工作落实到位
HS 服装公司要将生产成本控制的内容贯穿于企业全部的生产经营环节之中，在设计、生产、销售等各个环节，都必须将生产成本控制工作精益求精，切实将控制工作落到实处，服务于企业的总体战略目标。全员参与是企业落实生产成本控制工作的基础，仅仅决策层或管理人员的参与是无法达成企业所需要的目标的，必须要有全体员工拥有生产成本控
