本文是一篇成本管理论文，本文的结论有：第一，W 公司应随时代共同进步，改变传统的生产成本控制理念，结合新的创新性的价值链成本控制模式来进行成本管理。从上面的研究分析结果可以知道：W 公司仍然运用的是传统的生产经营理念，没有将自身与整个价值链相联系，忽略了这一价值链上的协同高效的发展理念。此外，成本控制的范围也比较窄，不能高效的控制成本，使得成本高居无法下降，因此，改变成本控制思想，利用基于价值链的成本控制方法是有重要影响意义的。第二，W 公司构建模式来进行的成本控制方法，对公司的发展是有很大影响的。这一模型可以分别从外部、内部价值链成本控制来进行相应的理论与实际相结合的研究结果得出这一结论：不管在供应商上面如何选择，或者与相关竞争对手进行优劣势分析，以及建立合作战略联盟等，都有助于 W 公司明确自身的地位，降低实际成本，获取生产经营利益。
第一章 绪论
1.1 研究背景
改革开放以来，科学技术不断进步，制造业历经几十年代的发展，到现在为止都已经有近一百年的历史了。于我国而言，这项行业是一个对外开放比较早的行业，而电子信息技术已经发展成为国防安全、经营生产亦或是日常办公生活不可或缺的一部分，它的发展对于国家而言是有着至关重要的意义。制造业下的电子行业起源于 20 世纪 80 年代，在那时就已经开始走军民结合的道路了，W 公司就是典型的军民结合下的产物。在 90 年代的时候，已经进入到一个快速发展的阶段，逐渐成为我国经济发展的支柱。当前，制造业的竞争越来越激烈，传统模式的生产管理方式已然无法满足越来越多样化的时代发展，制造业下的电子行业正在面临转型的需要，因此，行业现状就要求中小电源模块制造公司对生产全过程实行协调控制，同时必须加强公司科学管理，结合当代先进的计算机和信息技术，建立现代化的公司生产经营管理信息系统。
W 公司是一家高新技术公司，在 2004 年成立。这家公司主要生产电源模块、 厚膜混合集成电路，但它并不是生产单一化的公司，在研发、销售和服务方面也有着重要的成果。公司对于功率电源模块很专注，通过生产和设计，形成了有代表性的通用 DC-DC 电源模块等产品系列，这一系列产品能够为客户提供小功率军用直流变换、直流无刷电机驱动等的全套的解决方案。W 公司的管理者认为降低公司成本是提升公司竞争力的关键之所在，W 公司也对电源模块制造公司近年来生产经营情况做了大量的调研，但是长时间以来，行业环境以及自身的状况导致 W 公司一直采用传统的成本核算方法，许多老旧的问题一直存在，例如：公司的预算成本与实际成本之间存在着显著差异，公司不能进行价值链的优化，难以准确的控制和管理公司内部成本。
因此，本文将以价值链理论基本框架为向导，使用案例分析法并结合调查研究法、数据分析等方法，对 W 公司进行成本控制现状分析，客观的去评价其内部控制制度是否有效，将 W 公司在成本控制过程中存在的问题进行统计。成本控制应该从内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链这 3 个方面来分析，提出有利的优化措施去改善 W 公司成本控制制度体系，进而提出了成本控制有关研发、采购、生产、销售等多方位的具体建议，为加强其成本控制，降低成本，加强市场竞争力以及获取经济利益提供帮助。
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
本文主要对 W 公司目前成本控制的现状进行分析，研究目的是：以内、外部成本控制做为研究的重点对象，分析归纳并提供措施来解决公司成本控制上遗留的历史问题。此外，从内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链为重点的（内部、纵向、横向）3 个方面来分析 W 公司具体的成本动因，为 W 公司构建基于价值链成本控制模型，将原有的传统成本控制方法所抛弃，提供更有效可行的方案来降低 W 公司的成本。最后，建议 W 公司在建立基于价值链成本控制战略联盟的前提下，完善和深化 W 公司的成本控制，以此为生产模块公司进行的成本控制提供借鉴和参考。
1.2.2 研究意义
大部分公司仍然使用传统成本控制理念，该控制方法比较局限，没有认识到与整个价值链相互结合的重要性，包括行业上游供应商、下游销售商以及竞争公司与其自身相的互联系。公司需要建立一套适应当下的发展战略，结合公司的发展战略，制定新的成本控制模型。基于价值链成本控制模型与传统的成本控制模型有所不同，它是一种新思路，代表了一种新的成本控制理念，贯穿公司的各个单元价值经济活动，具有战略意义，更具核心竞争力。W 公司可以从宏观的角度出发，分析公司所消耗的成本，进而监督和控制 W 公司生产活动成本，以此来保证 W 公司生产活动成本控制目标的实现。
从理论的角度来看，
W 公司可以依据当代学者的理论研究，采用各种现代成本控制方法优化价值链，分别从研发、采购、生产、销售等各个环节去分析，从更为广泛的范围上去考虑，不像传统成本控制方法那样，只是简单的选取一个固定的时期的成本收益来作为公司成本控制的重中之重。
从实际发展的角度来看，W 公司在当代面临的市场竞争非常激烈，所处的行业也随着国家政策的开放更具有巨大压力，其发展也是极其不容易的。W 公司这个中小型制造类公司要想在这一环境下稳步发展，科学的、可持续的发展则是必不可少的。因此，本文基于价值链理论对 W 公司的成本控制进行研究分析，有针对性的指导其提高成本费用控制水平，提升竞争力，创造更多经济效益，推动 W 公司的稳健发展。
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第二章 价值链成本控制相关理论
2.1 成本控制概述
2.1.1 成本控制的概念
成本控制，是以成本作为控制的手段，在一定阶段预先设定一个成本控制目标，对生产消耗的过程中，采取一系列措施对影响成本的各种因素实施控制，接下来，找到公司自身的劣势加以优化，最终能使公司获得竞争优势，达到所规定的要求。
公司要想在竞争中取胜，那么成本控制则是一项关键战役，成本控制是所有公司都不能忽略的一项具有实质意义的管理教程，在公司生产经营的每个环节都能是研究的主要目标。这些环节主要有研发、采购、生产、销售等。公司主要目标就是是强化成本控制、降低成本，而有效的成本控制是每个公司都不能轻视的问题，只有这样，才能达到成本控制的目标规划。
2.1.2 成本控制的常用方法
每个公司会依据不同时期、不同产品的发展状况对成本控制采用不同的成本控制方法，成本控制的具体方法有很多，从关键点看有绝对成本控制、相对成本控制这 2 种方法；从创新的角度来看，则有目标成本法、消耗定额法、价值链分析法以及成本倒挤法等。
(1)价值链分析法
价值链分析法这一成本控制的方法是由美国学者迈克尔((Michael)教授运用了一系列的理论和方法所研究出来的，这一个成本控制理论具有划时代的意义。迈克尔的成本控制概念，其实就是将公司的价值链具体划分为研几个环节，通过对这些环节的一一研究和分析，目的是为了找到公司在生产经营活动中成本产生的主要原因。本文主要对基于价值链来研究分析，它是当代社会经济活动的一个进行成本控制的优良方式，有助于公司解剖自身，发现弊端，在竞争激烈的当下保有一定的优势。公司主要从内部、外部 2 个方面进行分析，把握公司的实质，重点把握自己在面对机遇、风险的时候能够破斧成舟、安然无恙，最终为自己量身定做一个顺应时代发展规律的价值链。
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2.2 价值链概述
2.2.1 价值链的概念
由迈克尔(Michael)提出的价值链主要是将研究视角扩展到不同的公司之间， 这与后来出现的全球价值链的概念有许多共同的信息。也就是说，在这个激烈的竞争中公司要想求得生存和发展，则对与公司相关的每一位成员都必须实现利益最大化。在实际发展的大环境中，每一个公司都是一个“黑盒子”的话，那么公司控制成本、实现价值的这一流程，就是一串相互影响有相互联系的经济活动，也就是所谓的“增值活动”，因此，公司的“价值链”就是把所有创造的产值汇总起来的，如图 2-3 可知。
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第三章 W 公司成本控制现状与存在问题分析 .................................. 20
3.1 W 公司概况 ............................ 20
3.1.1 W 公司简介 ............................... 20
3.1.2 W 公司成本控制体系概况 .......................... 21
第四章 W 公司基于价值链的成本控制模式构建 ............................... 34
4.1 W 公司外部价值链成本控制模式的构建 ............................... 35
4.1.1 行业价值链的确认 .............................. 35
4.1.2 竞争对手价值链的确认 ............................. 35
第五章 W 公司实施价值链成本控制的预期效果及措施 ....................... 52
5.1 W 公司实施价值链成本控制的预期效果 ...................... 52
5.2 建立价值链
