第五章 W 公司实施价值链成本控制的预期效果及措施
5.1 W 公司实施价值链成本控制的预期效果
通过 W 公司实施价值链成本控制,预期能够降低研发设计成本、采购成本、加工生产所耗费的材料资源费用以及销售服务环节的成本,从而使公司实现经营目标,获取收益。W 公司的预期效果如下:
(1)实施价值链模型能够较大幅度的降低研发设计成本
由第三章研究可知,W 公司近 3 年在研发环节的成本构成中,占比比较大的是人工成本和固定费用。其中,人工成本占比 20%以上,固定费用占比 28%以上。因此,通过实施价值链成本控制模型,预期人工成本会降低 8%~10%,其他成本减少 7%左右。这主要是公司运用了 ESCR(取消、合并、简化、重排)原则,优化了工艺流程实现的。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
第一,W 公司应随时代共同进步,改变传统的生产成本控制理念,结合新的创新性的价值链成本控制模式来进行成本管理。从上面的研究分析结果可以知道:W 公司仍然运用的是传统的生产经营理念,没有将自身与整个价值链相联系,忽略了这一价值链上的协同高效的发展理念。此外,成本控制的范围也比较窄,不能高效的控制成本,使得成本高居无法下降,因此,改变成本控制思想,利用基于价值链的成本控制方法是有重要影响意义的。
第二,W 公司构建模式来进行的成本控制方法,对公司的发展是有很大影响的。这一模型可以分别从外部、内部价值链成本控制来进行相应的理论与实际相结合的研究结果得出这一结论:不管在供应商上面如何选择,或者与相关竞争对手进行优劣势分析,以及建立合作战略联盟等,都有助于 W 公司明确自身的地位,降低实际成本,获取生产经营利益。
第三,为 W 公司所构建的基于价值链的成本控制模式,当前的发展仍不是很完善,接下来的作业活动仍需要实施相应的措施来进行改进。这项控制理论是比较适合 W 公司的,但它不是一簇而行的,是需要在管理者的管理理念,成本控制核算人员的能力和素质,财务数据的有效性等一些稳定的基础之上,来保证W 公司长远发展的竞争力。因此在此模型的基础上,保障性的措施必不可少。
参考文献(略)