析，对公司4项财务风险进行识别后发现存在以下问题。一、在筹资风险识别过程中，TG企业的现金流量稳定性和偿债能力都不够稳定，由于融资成本的提升，企业发生筹资风险的概率大大增加。那么企业应该设立合理的融资目标，避免因筹资风险引发资金链问题，建立财务预警体系对负债规模进行分析。二、在投资风险识别的过程中，由于TG企业自2019年开始采取扩张战略，新开门店占用了许多资金，融资规模扩大也增加了企业的债务压力。因此TG企业应该重新审视自身的扩张战略，通过提高应对负债风险能力和设立明确扩张目标来降低企业的扩张风险，避免出现由盲目扩张引发的财务风险。三、在营运风险识别的过程中，发现TG企业自身的存货周转率一直在下降，原因是受企业新开门店被迫采购大量原材料和受到疫情停工停业的影响。所以餐饮企业在发展过程中应该时刻保持自身的存货管理水平，避免因存货积压出现不必要的损耗和安全问题。另外为了降低企业的营运风险，应该建立合理的成本控制体系，加强员工的成本控制意识，同时要控制原材料的成本支出，减少浪费和材料利用率不足的问题。
最后，本文通过Z-score模型和企业高管与员工访谈的形式对财务风险进行评价分析。可以发现2019年后企业进入了模型定义“灰色地带”，也就是存在一定财务危机和破产可能性。截止企业2021年财报，还未回到模型计算值的安全区域。因此企业必须重视自身的财务风险，尽快完善财务风险管理体系，对财务风险加以管控。同时针对企业高管和员工的访谈也可以看出，目前TG企业内部还存在员工财务风险管理意识薄弱、对财务人员培训和教育不足、缺乏财务风险评估机制和缺乏企业内外部监督机制的问题。这些问题必须引起管理层的重视，尽快根据自身情况做出调整，避免因财务风险管理不足引发的财务危机问题。
参考文献（略）
