第五章研究结论及展望
第一节研究结论
当今世界，科技与经济发展日新月异。在全球范围内，经济一体化是当前最受关注的趋势。在全球经济一体化的今天，地球已成为一个“全球村庄”，国家间的关系日益密切，跨国企业和集团公司如同雨后春笋般不断涌现。而且，现在是一个依赖于信息技术的年代，信息技术已经是公司发展的主力军。在这样的大环境下，企业的财务管理模式也不能一成不变，要与时俱进。由于缺乏对财务管理方式进行适时的改革，导致了国内建筑业的财务管理效率陷入了严重的危机。目前，我国建筑集团企业的财务管理面临着一些问题，如效率低下、管理成本高、财务信息有限、决策能力弱、财务监管不到位等。在这样的情况下，建立财务共享服务中心成为了建筑工程企业改变其财务管理方式，克服业务瓶颈的必然选择。
本文初步探讨了为A建筑集团建立财务共享服务中心的目标、原则和关键要素。本文以A建筑集团为案例，重点讨论了共享中心的业务流程再造，特别是费用报销、材料采购、发票和收据的收取。本文提出了初步的设计建议，以解决与建立财务共享服务中心有关的关键问题和挑战。同时，也期望通过论文的研究，对正在筹划建设财务共享服务中心的建筑公司具有一定的借鉴意义。
虽然建立财务共享服务中心的初衷在于节约经营成本，规范业务流程，提高业务处理能力，然而，在发展过程中，其所能提供的效益远远超过预期，很难只从经济效益角度去衡量。财务共享服务中心改善了财务部门的工作质量，从单纯的核算记账转向为决策的支持。财务共享服务中心整合了集团的经营过程，使整体运作更加规范化和标准化。它能够将公司的资金、管理和预算等联系起来，加速企业信息化进程。由于线上信息的开放和即时传输，增强了公司的内控能力，增强了对资金的集权管理，减少了运营的风险。在公司谋求扩大规模时，无需设立新的财务管理部门，就可以通过财务共享服务中心来达到公司的目的和迅速的扩展。
参考文献（略）
