其次，完全的财务集权管理虽然能反映集团的总体目标，但没有考虑到二级公司的具体经营情况，导致某些二级公司会“牺牲小我，成全大我”，虽然从表面上服从整体的安排，但长期以往，这种暂时的牺牲会引发二级公司心中“敢怒不敢言”，最终导致人心涣散，队伍难带。相反，在利益的博弈中，另一些公司可能会与主管部门关系紧密得到政策上的倾斜，不患寡而患不均，过于集权会导致集团难以秉持公正，最终招致众叛亲离。另外，集团是个庞杂的整体，决策上风险大、速度慢，信息传播时间长，导致二级公司缺乏灵活性，不能做到随机应变，无法适应市场经济的快速发展。
最后，从改革后地勘单位的长远规划来看，地质勘探业务仍是其基础的的发展方向，而很多大型项目都不是单打独斗就能完成，需要各二级公司精诚合作、发挥各自优势才能顺利开展，所以应该要充分激活各二级公司的生产经营积极性，改变一潭死水的无效竞争局面，统筹协调建立融合型的财管模式。
结论
举国上下，事业单位改革正在轰轰烈烈展开，改革后的发展路在何方，尤其是作为管理核心的财务管理模式如何优化，这是现阶段亟需解决的问题。对于山西省地勘单位来说，刚刚组建的“一局一集团”历史遗留问题不少，财务管理羸弱，不能为其转型发展提供有力的支撑。凡事预则立不预则废，事业单位必须尽早将财务管理模式的优化提上日程，以改变尾大不掉的现状，为改革的顺利开展保驾护航。
本文以D局为例，通过对财务管理理论基础的简要概述，从财务管理模式、组织内部层级、财务规章制度、财务考核评价四个方面对财务管理的现状进行分析。目前D局的财务管理模式的不足表现为财务管理方式粗放、组织内部层级混乱、财务权责不协调、综合评价体系不健全等方面，这些不足阻碍了全局的发展步伐。结合D局的实际情况，追根溯源，发现原因主要归结于管理体制落后、运行机制僵化、制度执行不力和监督考核乏力四个方面。为此，本文提出以下五个方面的改进措施，即选择集权和分权结合的财务管理模式、优化调整内部组织层级、平衡财务权责关系，构建综合考评体系和加强运行环境建设。
财务管理的优化是一个长时间的过程，不可能朝发夕至，需要在摸着石头过河的艰难探索中逐步完善。同时，也是一个动态调整的过程，不可能一劳永逸，需要在发展变化的实际中不断更新。事业单位改革擂响了战鼓，财务管理模式的优化也箭在弦上，其带来的积极效果如下：第一是有利于单位财务目标高度统一，促进员工心往一个地方想，力往一个地方使。第二是有利于科学配置资源，开源节流，保障整体利益的最优组合。第三是有利于提速增效，提升财务管理水平。希望本文能为改革后事业单位财务管理模式的优化提供一定的参考。
参考文献（略）
