生命周期视角下HK公司股权激励模式及效果探讨

限制性股票的解锁条件与公司的财务绩效指标直接挂钩，促进各级管理层及核心员工的工作动力。在成熟期，安防市场进入饱和阶段后，公司内部各项业务发展较为完善，管理制度也较为健全，公司发展成为安防行业中的龙头企业。为了进一步扩张新业务找到新的利润增长点，在员工激励方面上，HK公司创新性的制定了员工跟投机制，跟投机制设定的目标就是推动创新业务子公司上市，通过员工统一持股平台，对不同激励对象制定了强制跟投与自愿跟投的两种计划并建立了科学的退出机制。本章最后根据生命周期理论对不同阶段的股权激励模式的适应性上进行分析认为，HK公司在成长期的限制性股票激励契合公司发展的成长路径，在成熟期的限制性股票激励不如同时期的员工跟投机制对所处的生命周期阶段的适应程度。

本文在企业生命周期视角下，利用多种研究方法，对案例企业HK公司股权激励计划的实施进行了研究分析，并给出了提升策略以及对其他企业的参考意见。从员工激励角度来看，HK公司的股权激励是公司员工满意度最高的激励制度，公司的股权激励措施将企业管理者与企业所有者的利益进行绑定，因而减小了委托代理成本。从公司发展角度来看，HK公司在实施股权激励后，在企业的成长规模上，HK公司快速发展并成为我国乃至全世界范围的安防龙头企业；从企业的人均绩效上看，HK公司的员工人均效能出现了大幅的提升，公司的股权激励措施有助于企业员工提升工作积极性；从企业的研发绩效以及创新业务规模上看，HK公司对人才的有效激励使得企业获得专利数量快速增长，创新业务的规模与占比也得到极大的提升，公司的股权激励措施提高了企业的市场竞争力；

参考文献（略）