随着公司发展，现在的财务共享服务中心已经不能完全满足企业未来发展需求，具体表现为财务流程复杂、业财融合慢、财务人员素质与公司发展不匹配等问题。这些问题是由于E公司是建筑类企业中较早应用财务共享服务中心的企业，应用之初国内可借鉴学习的成熟经验较少，在设计时缺乏完善指导所造成的。这些问题的存在阻碍E公司财务共享服务中心的发展，同时也为企业发展留下隐患。
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
新时代的新技术、新科技层出不穷，流程机器人、人工智能、数据科学、万物互联等技术的应用推动着经济与生活全面数字化发展，财务制度与管理模式为适应新时代的浪潮也在不断变革。财务职能建设要满足企业内部发展需要与内外部环境、数据资源紧密结合，还要通过智慧化、数字化手段适应外部客户需求。财务共享服务中心将原来分散在企业各机构的财务业务活动通过资源整合、流程再造重新梳理成标准、统一、集中的新型管理模式，这一模式符合时代对企业发展提出的新要求。
本文通过对E公司财务共享服务中心运行及优化分析，发现E公司在推进财务共享服务中心的过程中有很多优势，高层领导通过顶层规划、分步实施的进行中心建设，依据公司情况柔和发展。真诚引导财务人员高效的适应新的工作方式。面对庞大的变革任务E公司坚持放缓速度逐步完善，明确建设目标、因地制宜长期规划部署，使财务共享服务中心日益稳步运行。也发现E公司在构建财务共享服务中心时存在的问题并提出优化方案。本文的研究结论主要在以下几个方面：
首先，财务共享服务中心也适用于“点多线长”的大型建筑类企业，能够将众多分支机构进行高效管理，增强企业内控，提升财务数据管理水平、降本增效、为企业提供更顺畅的发展赛道。E公司属于财务共享服务中心建设的先行者，当时国内尚处于对财务共享服务中心的研究探索阶段，E公司的财务共享服务中心不够成熟，仍存在业务流程相对复杂、财务业务融合较慢、财务人员素质与共享中心发展不匹配等问题。E公司为保障公司平稳运营或继续扩大经营规模，应当选取合适的方案对本公司财务共享服务中心进行优化升级。本文以粗浅的眼光为其设计了组织结构、财务流程、财务人员等方面的优化方案，认为E公司财务共享服务中心可以将RPA技术结合在财务流程处理程序中；成立技术服务部门应对危机，强化信息系统，保障网络安全；精简报销流程，降低财务风险；建设信息系统运营维护人才队伍，积极推动财务人员转型。
参考文献（略）
