第二，组建高效的管理团队。对于成本控制方面，其核心要义还是对于人的管理，因此在制定具体的核算方法的基础上更需要的是对于公司的实际情况了如指掌的团队，只有这样的团队才会对公司的管理习惯、人员的配置以及公司的文化充分加以运用，因此 SD 公司需要建立一支了解公司、设计公司各项规章制度的管理团队。只有这样才能够给 SD 公司制定一套切实可行的成本控制方案。
第三，严格落实成本管控制度。当具有操作性和科学性的成本管控方案出台时，剩下的就是要将成本控制的举措落到实处，否则就只能是装点门面而已。例如关于费用的报销就需要严格的审批程序，需要判断费用是否合理，手续是否齐全等。同时，对公司的审批管理流程以及核算流程要进行统一的规定，进而有效控制公司管理成本。
第六章 研究结论与展望
杜邦分析法是经典的综合分析方法，其最大的特点就是通过对核心指标的逐层因素分解，结合公司内部各个经营、运营以及盈利方面的指标的内在联系，进而可以全面系统的分析公司的盈利经营状况，同时找到其中的主要影响因素。而本文结合改进后的杜邦体系对 SD 公司进行盈利能力分析，是为了能够更好的将理论应用到实际之中，因而根据自身的工作情况，选取了一个能够获得较为详细材料的 SD 公司，同时 SD 公司也是较为典型的地方天然气管道国有公司，其较为能够代表我国的地方天然气管道公司。为了分析 SD 公司的盈利能力，所以选取了 SD 公司 2014 年至 2018 年的财务报表的相关数据进行分析，经过因素分解分析以及对其指标的横向纵向对比找出问题所在，并且在此总结出以下的结论：
SD 公司的销售获现能力出现了明显的下降的趋势、营业成本和期间费用的控制较差、资产周转率很低和没能充分发挥财务杠杆的作用。对此本人提出了以下建议：加强对财务费用以及营业成本的管控，减少它们对净利润的影响程度，同时提高负债经营程度来扩大公司的业务，改善公司的业务结构，提高公司的规模以及市场竞争力。
本篇文章将杜邦分析法运用到 SD 公司中去，对这家公司进行了盈利能力的分析，但是由于缺乏实际操作的经验以及知识范围的狭隘性，只是针对理论知识中可能出现的问题进行了探讨，对实际中的很多情况以及行业市场的很多细节都不是很了解，所以研究中会出现很多的不足。同时，本文选用了 SD 公司 2014 年至 2018 年的财务报表进行数据分析，由于客观因素，无法获取 SD 公司更多年份的财务数据，因而分析是不够全面的，数据也有一些时效滞后性，不仅仅是财务数据不够多，同时影响一个公司的盈利还有许许多多的其他因素，比如国家政策的变动、国际环境的变化、市场经商环境等都是不可忽略的因素，但是这些因素无法用某个数据以及指标来衡量，因此，本文中对于杜邦分析法的盈利能力分析不是系统且全面深入的。本文针对 SD公司的盈利能力进行分析，为公司提供参考价值，本文的分析方法对于地方国有天然气管道类公司有一定的参考作用。虽然本文涉及了 SD 公司的现金流量表的内容，但是并没有做更加深入的探讨，这也是本文的一大不足之处。
参考文献（略）
