表 5.1 全面预算管理改进全面预算数据标准
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第六章 结论与展望
6.1 结论
本文以 S 公司的全面预算管理为例进行研究，对该公司所建立的全面预算管理体系状况进行研究，对预算管理当中所出现的状况进行分析，并追溯其源头，给出恰当的解决措施。希望能够提高 S 公司的全面预算管理水平。
本文的研究结论如下：
（1）全面预算数据的准确性不能完全由财务部门负责，全面预算管理是企业层面的管理手段，与各个职能部门息息相关，并不单是财务部门的职责。将职能部门与预算管理更紧密的联系起来，不仅要求职能部门对预算指标的负责，还需要职能部门提供预算制定的依据，将预算管理变成贯穿企业生命周期的管理工具。
（2）对 S 公司全面预算管理的开展情况做了系统的介绍，并对该公司开展全面预算管理获得的成果进行了总结，同时指明其实施全面预算管理期间出现的问题。具体问题包括：预算松弛的情形；预算未与战略结合，导致短期行为；预算考评不到位；预算管理系统的保障条件不到位。这些问题的存在严重影响了 S 公司全面预算的水平和效果，不利于 S 公司预算工作的落实，亟待予以解决。
（3）经过对 S 公司全面预算管理问题的分析，发现引发 S 公司全面预算管理水平低下的原因如下：信息不对称为预算松弛提供了环境条件、单一的预算编制方法给预算松弛中留下了空间、规避不确定性带来的风险、预算与战略脱节，导致短期行为、全面预算考评制度不健全以及全面预算管理实施保障不完善等。
（4）基于对上述问题的认真剖析，通过对 S 公司全面预算管理改进方法的探索，提出改进措施如下：首先，建立全面预算依据标准，解决预算松弛问题；其次，与公司战略全面结合，解决预算短期问题；再次，健全预算考评制度，解决考评不到位问题；最后，健全全面预算管理的保障措施。
参考文献（略）
