第6章结论与建议
6.1研究结论
本文使用案例研究法、因子分析法等方法，梳理了混合所有制改革的研究现状，总结概述了相关理论支撑，探究了案例公司徐工机械的混改动因以及混改过程，对其混改后治理结构方面的变化进行了分析，最后从管理绩效和财务绩效两个方面对混改后的公司治理效果进行评价，主要得出以下结论：
从治理结构方面来看，混改后的徐工机械形成了“国有资本持股+战略投资者持股+员工持股”的三方持股模式，打破了混改前国有资本控制企业的限制，通过股权转让、引入战略投资者、建立员工持股平台，形成了有效相互制衡与监督的多元化股权结构。在进行股权的分散后，徐工机械对董事会、监事会等管理层也进行了改革，增加了非国有资本成员。在高管层面，混改后徐工机械积极推进职业经理人市场化机制，形成了多种方式、长中短期并存的激励机制。在员工层面，企业设置员工持股平台，实施市场化的薪酬激励机制和绩效管理机制，全面评估员工绩效，并提供分层分类分级人才培养体系，培养复合型人才。
从绩效角度来看，企业不断实现管理智能化、供应链体系智能化和营销数字化，技术创新方面实现突破。从财务指标上分析，企业的盈利能力和成长能力在混改后都有所提升，相比同行业企业，盈利能力较强。治理成本方面，徐工机械的管理费用率虽呈上涨趋势，其中职工薪酬占比增加，2019年期因混改新增中介费和劳务费，但其中的差旅费、业务招待费等比重下滑，说明企业治理效率提升。最后，利用因子分析法分析发现，混改后徐工机械的绩效表现短期内表现良好，长期表现还有待观察。
参考文献（略）
