本文是一篇会计论文，本文认为，佳都科技实施股权激励一方面是响应我国软件和信息技术服务业转型的号召，以促进企业向新型信息科技型企业转型。另一方面则是将员工利益与企业利益捆绑在一起，避免管理层采取短期不利行为，同时还吸引市场上的优秀人才，激发员工热情和科研创新能力，帮助佳都科技提升核心竞争力。
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
股权激励起源于二十世纪五十年代，一场管理权与所有权的变革正在美国的企业之间发生，企业家们致力于找到能够解决两权分离后产生代理矛盾的办法，这时候便产生了股权激励制度。股权激励是企业利用股权内部配置原理，给符合条件的内部高管和技术人才给予一部分股票奖励，将股东和员工的利益绑定在一起，形成行动和目标一致的合作关系，以此激发员工的积极性，从而提高企业的经营业绩。目前，股权激励被普遍认为是解决代理问题最有效的办法之一，在美国和欧洲有越来越多的上市公司实施了股权激励计划。
我国股权激励的发展之路起步很晚，上世纪九十年代才陆续有上市公司去实施。随着市场经济逐步完善，两权分离理论的日渐成熟，我国加快了股权激励领域的研究，颁布了《上市公司股权激励管理办法》。经过多年来对国内外不同案例的深入研究，我国的制度文件日趋健全完善。现在，我国上市公司中发布股权激励计划的公司越来越多，实施覆盖率和成功率不断提高，这标志着我国股权激励实现了飞速发展。
我国软件和信息技术服务业经过近些年的快速发展，已经成为新时代市场经济高质量发展的先导性、支柱性产业。同时，企业之间的核心力竞争已经转型升级为科学新技术的竞争，加大新技术的创新研发投入并实现产业化已经成为共识。但在信息高速流通的今天，不光信息技术产品的研发速度和淘汰速度很快，优质技术人才流动性也很大。很多企业经常面临着公司人才突然跳槽和突然离职等问题，这也逐渐演变成行业内共同的问题。这时候，股权激励成为一个很好的解决措施。企业结合外部宏观经济背景和行业发展现状，根据自身战略发展需求设计合理的股权激励方案，对企业吸引和稳住人才、增强研发能力和提高企业价值有非常理想的效果。
1.2文献综述
1.2.1股权激励实施动因的相关研究
通过对国内外学者的研究文献进行梳理研究，发现关于股权激励实施动因的观点主要有以下三类：
第一类认为股权激励是为了降低代理成本，让员工和股东的利益绑定在一起，从而创造出良好的经营环境。Herzberg（1976）研究发现实行股权激励可以有效地解决代理冲突，将高管和股东的利润和风险绑定在一起，这样可以倒逼高管在决策时总会朝着对公司有利的方向发展[1]。王秋霞（2014）认为公司实施股权激励可以有效减少由于信息不对称给公司在发展中带来的问题，营造出好的治理环境帮助企业持续稳定发展[2]。Hirshleifer（1992）研究发现企业用薪资待遇聘请代理者时，代理者会较多地考虑自身利益，而不会以企业的利益为重。股权激励可以通过给代理者发放公司股票的形式，让代理者也成为公司所有者中的一员，从而更多地投入到企业健康发展[3]。张冰琪（2019）认为实施股权激励最重要的目的就是让公司高管和员工能以公司的战略发展目标为重心，避免高管以满足自身利益而牺牲股东利益的行为出现，从而降低代理成本[4]。Lucian（2010）研究发现企业希望通过股权激励给企业管理者施加道德压力来减少代理矛盾[5]。
第二类认为股权激励是为了吸收和稳定核心技术人才，完善人力资源结构。DingDK、SunQ（2001）研究发现企业的长远发展离不开人才，企业希望用股权激励来稳定和吸收人才，用留在公司可以获得股票长期优厚回报来不让员工轻易跳槽[6]。王相志、文峰（2009）认为公司想通过给员工提供购买限制性股票的机会来激励员工，调动他们的工作热情，让员工快速高效地完成工作任务；给员工发放股票期权的权力是想防止公司管理层的短期行为，寻求长期可持续发展[7]。吕长江（2009）研究发现企业实施股权激励一方面是为了给高管和优秀技术人员提供在完成考核目标后可以得到丰厚物质奖励的机会，让他们以更认真的工作态度帮助企业完成发展目标；二是吸引外部优秀高级人才加入，完善公司内部人力资源结构[8]。StephenP、MelvinL（2003）认为企业通过发布有限的股权激励名额，从而让员工们提高工作积极性去竞争激励名额，还可以吸引市场上的精英人才，参加到公司的激励计划中来[9]。焦婕（2018）认为企业实施股权激励是为了让员工们喜欢并热爱自己的工作，还可以从积极工作中获得丰厚的长期回报，培养他们的主人观念，从而降低离职率[10]。陈艳艳等（2015）认为企业会出于激励和稳定公司员工的角度来进行股权激励[11]。徐经长等(2017)研究发现采用风险程度较低的股票期权激励模式，可以较好地增加公司对员工的黏性[12]。
第二章股权激励相关概念及理论基础
2.1股权激励的概念
2.1.1股权激励的含义企业内部员工通过自身贡献帮助企业实现发展建设，企业将自己的部分股份作为回报给予员工，让其享受利益的同时也承担风险，这一举措即是股权激励行为。过去的两权分离运营模式虽然对于当时企业的好处很多，但即便如此，其也会给企业带来一定的问题，例如，信息接受偏差长期存在于企业内部高管与投资者之间，投资者较内部高管对于企业内部信息掌握较少，其对投资者而言本身也是不公平的。而股权激励将一定数量的股票给予回报员工之后，其员工也转变成企业的所有者之一。这样一来，对于企业管理者而言，在其准备做企业战略决策时会为企业整体利益考虑，从而减少只顾眼前利益的情况；对于享受股权激励政策的岗位核心员工而言，则会激励他们的工作积极性，帮助企业未来更好的实现创新优化及可持续发展。
2.1.2股权激励的方式
相较于传统的薪资激励模式，股权激励在传统模式上进行了创新设计。具体的模式经过长时间的发展与实践已经越来越多元化。也恰恰是由于股权激励模式较为多样化，不同性质或不同规模的企业可结合自身实际情况选择符合自身发展前景的激励方式。同时，企业在进行自身股权激励模式选择时，也可以运用创新型思维模式对其进行灵活的设计与运用，以此来保证企业的长期稳定发展。
2.2股权激励的理论基础
2.2.1委托代理理论
委托代理理论之所以产生，归根究底是源于信息的不对称交易。委托代理的主体为代理人和委托人。目前契约理论当中至关重要的一个部分就是委托代理理论。一方面，由于目前形势下企业倾向于所有权和经营权分离，因而企业的管理者会更加愿意选择擅长资本运作的人来统筹管理企业，这样才会使得企业的资本利用率达到最高状态，并使得企业的生产规模及生产力有所提高。另一方面，随着市场要求逐渐细化，企业想要适应如今的市场需求则需要对自身的经营业务进一步细化并且对自身的专业领域也需要进一步强化。企业应对这一考验，就需要引入一些具备专业知识和专业技能的内部员工。企业管理者想要帮助企业提升自己的价值则需要与这部分人员建立契约，利用委托代理的模式让他们获得一部分的企业决策权。
当然，利用这种方案获得一定优势的同时也带来了些问题。其一，这种委托代理模式，对于委托人的价值目标而言，是希望自己的企业的价值获得最大化，选择合适的代理人的最终目标也是为了更好的管理公司。但对于代理人而言，其利益目标的主体一定是自我至上。因此，利用这一举措我们在实施过程中将无法避免两个最主要主体之间的利益冲突。其二，接收信息不对等也成为了委托人和代理人之间的矛盾，委托人对比企业经营者则更难及时把控企业的经济发展。
第三章 我国软件和信息技术服务业股权激励概况 ............................ 14
3.1 行业发展的现状和特征............................... 14
3.1.1 行业发展的现状 ............................ 14
3.1.2 行业发展的特征 .......................... 15
第四章 佳都科技股权激励案例介绍 ........................ 24
4.1 佳都科技概况 ............................. 24
4.1.1 佳都科技公司简介 ............................... 24
4.1.2 佳都科技股权结构 ............................. 24
第五章 佳都科技实施股权激励的动因分析 ................... 35
5.1 外部动因分析 ......................... 35
5.1.1 政策环境支持 .......................... 35
5.1.2 行业竞争需要 ........................ 35
第六章佳都科技股权激励实施效果分析
6.1佳都科技股权激励财务效果分析
6.1.1盈利能力分析
盈利能力是指企业在日常业务中赚取利润的能力，同时是公司销售产品、提供服务、获得报酬和管理运营等方面的综合表现。本文对佳都科技2012年至2021年共十年的销售净利率、销售毛利率、净资产收益率三个指标进行纵向分析，并与同期行业均值进行横向对比分析，来衡量盈利能力的变化情况。
第七章研究结论与启示
7.1研究结论
佳都科技的股权激励计划是为了适应当前软件和信息技术服务业转型升级的需求而实施的。本文旨在研究佳都科技股权激励计划的动机和实施效果。
为探究佳都科技实施的股权激励是否达到了预期目标，本文首先分析了外部和内部动因。本文认为，佳都科技实施股权激励一方面是响应我国软件和信息技术服务业转型的号召，以促进企业向新型信息科技型企业转型。另一方面则是将员工利益与企业利益捆绑在一起，避免管理
