美的合并小天鹅案例思考

施的。随着经济发展水平的提高和消费者观念的变化，原有的传统型家电已经不再适应消费者更高水准的消费需求，哪家家电企业能更快速的实现技术的转型升级，将互联网、大数据、物联网技术更好的运用到产品中，就能更好的迎合消费者需求，为企业增收。美的集团积极顺应家电行业的转型升级趋势，结合企业自身“智慧家居+智能制造”的战略，选择小天鹅作为收购对象，能够使美的集团快速获得所需的关键技术和小天鹅集团的市场份额，补齐美的集团洗衣机方面的技术不足，助力集团自身转型升级。

（2）美的集团利用自身股权关系，间接降低了合并对价。一是美的集团在已经实现控制小天鹅集团的背景下，利用自身的信息优势并结合宏观经济形势、小天鹅集团的股价波动情况，选择最有利于自身的定价基准日，力求将换股吸收合并的成本降到最低。二是在此次合并得到监管部门批准之前，美的集团作为小天鹅的控股股东，推动了小天鹅集团进行了一次罕见的大额现金分红，考虑到自美的集团开始持有小天鹅集团股份开始所累计享有的现金分红，此次吸收合并的所支付的对价基本上被抵消，由此我们可以得出，美的集团利用其控股股东的独特地位，间接大幅降低了合并对价，为集团自身节约资金。

参考文献（略）