旗滨集团引入事业合伙人治理的动因、作用路径及效果探讨

机制的出现，使得高管团队与股东利益绑定，在一定程度上减轻控制权与经营权分离程度，能促使管理层最大限度为股东利益工作并减少道德风险行为，实现激励相容，从而提高代理效率，降低代理成本，降低经理人对股东的利益侵害问题。参与事业合伙人计划计划的公司核心管理层人员，都是企业的核心关键人员，他们对公司核心业务比较熟悉，能够对公司的整体业绩、中长期发展产生重要作用。事业合伙人计划的推出有利于平衡股东与核心管理层之间的委托代理关系，帮助股东与核心管理层建立更长期、持续的信任关系，推动核心管理层与公司长期成长价值的绑定，有利于推动核心管理层从“经理人”向“合伙人”的思维转变，发挥经营的主观能动性，主动承担公司长期成长责任，树立共同的发展愿景和奋斗目标，打造高效团队，确保公司长期竞争优势。事业合伙人机制的实施能够推动核心员工从职业经理人向事业合伙人转变。公司的激励对象包括中、高层管理人员以及核心员工、技术骨干等，通过事业合伙人计划的契约绑定，有助于推动这一批职业经理人向事业合伙人转变，发挥主观能动性，推动核心管理层和公司长期成长价值绑定，激发对事业合伙人身份的个人认同，在公司管理中，更加注重公司的长期收益，而非短期回报，提升公司的治理价值效应。

第五章结论与启示

第一节研究结论

本文首先采用文献分析法对事业合伙人和公司治理的相关理论进行梳理，结合理论剖析引入事业合伙人的动因及事业合伙人治理效应的作用路径，然后对旗滨集团事业合伙人机制实施的模式和过程进行了概述，结合行业背景，重点分析旗滨集团引入事业合伙人的动因、治理效应的作用路径，并分析企业经营效果。本文的研究结论有以下三点：

（1）事业合伙人机制在一定程度上改善了公司治理。旗滨集团的事业合伙人是其实是一种公司治理机制创新，是企业内部的组织形式变革，其核心是对创始人以及作出突出贡献的管理人员和员工，给予其治理的权利，治理的经营效果体现为旗滨集团事业合伙人机制产生了正向的经济效果，企业盈利能力有保障，激发了内部创业热情，改善了公司的经营效果。

（2）事业合伙人的作用机制表现为共担、共享、共创、共营、共赢。在此机制下，事业合伙人从以下五个方面改善公司治理效应：优化委托代理机制、建立收益分享机制、培育内部“企业家群体”、优化经营管理机制、强化激励约束机制。优化委托代理机制是指通过推动核心员工从职业经理人向事业合伙人的转变体现人力资本的价值，通过参与公司治理的合伙人监督权的回归发挥监督作用。建立收益分享机制是事业合伙人作为公司所有者的所享有一部分的剩余分配权。培育内部“企业家群体”是通过无偿赠与股份诞生事业合伙人，通过实施项目跟投孵化事业合伙人，并且激发员工创新精神，达到长期激励，提升企业核心竞争力的目的。优化经营管理机制是指事业合伙人共同参与决策，改善企业经营业绩，通过投资节能玻璃、电子玻璃、药用玻璃等创新业务，打破产品单一布局，进一步推动产品高端化。强化激励约束机制是指旗滨集团事业合伙人机制不仅有激励效果，也有约束作用，建立完善退出机制，能够对企业内部人力资本的新陈代谢和优胜劣汰进行调节，促进创新劳动人才流动，同时制定了事业合伙人价值评价体系，价值评价公平，价值评价系统合理，价值评价系统以企业的价值观、企业的文化为基础，价值评价的原则要向奋斗者和贡献者倾斜。

参考文献（略）