管理工程是指推进信息集中和以技术为本的经济体的研究和教育。其主要是在培养决策、搭建企业架构、设计工程系统、和解决企业运作过程中各种难题的能力，因此涵盖广阔的知识面、使用工具及方法。提供5篇管理工程论文给大家了解。
论文1：《关于改革畜禽管理体制促进产业优势组合》
摘要：近年来，改革者为打破畜禽食品行业产、供、销严重脱节、条块分割、相互掣肘的原始格局，纷纷大胆改革尝试。最近，笔者对响水县畜禽食品总公司改革三年来的管理体制及运行情况进行了调查，实践证明，它们的改革路子适合畜牧业生产力的发展，有利于畜禽产业优势组合。
关键词：畜禽，管理体制，产业优势
1基本做法
1.1打破旧体制，构建新框架
响水县委、县政府在改革畜禽食品管理体制时，不是小手小脚，搞调和折衷，而是大刀阔斧，动真碰硬，下决心打破行业界限、所有制界限，撤并旧机构，成立新机构，实现“产销一体化，服务一条龙”的新格局。按照畜牧业发展的内在要求，将原来隶属于多管局的畜牧兽医总站，畜禽改良站，检疫站，兔羊公司以及乡镇畜牧兽医站;商业局的饲料公司，食品行业管理办公室及乡镇食品站;粮食局的饲料公司，饲料加工厂等单位分解出来，进行资产划拨，人员重组，成立“响水县畜禽食品总公司”。总公司是独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，又代行县政府赋予的行业管理职能，负责全县畜禽生产的发展规划、基地布局、信息传递、技术指导等，为全县畜禽业发展提供保种、繁殖、防疫、饲料、收购、加工、销售等一条龙服务。
1.2明确管理职贵，调整各方利益
畜禽食品总公司，实行管理、经营、分配三权自主。总公司对下指标层层分解，纵向逐级承包到底，横向实行联保考核责任到边。根据企业经济效益、劳动实绩实行酬利挂钩浮动，追加业绩工资，拉开分配档次，并有权对系统内有特殊贡献者晋升工资。运用工资杠杆驱动企业活力。在系统内部根据各方职责和义务调整利益关系。
2改革效果
2.1“产销一体化，服务一条龙”是促进农村商品经济高效发展的推动力
积极有效的服务，促进了农村畜禽生产的发展，推动农村经济结构的快速调整，与总公司成立前的1988年相比，全县生猪饲养量增长9.4%，出栏生猪增长3%，家禽存栏增长32.6%，畜禽优良品种得到推广，科学养殖技术得到普及，疫病防治工作进展较大.畜牧业产值稳步增长，1991年达到1.29亿元，比1988年增长27写，畜禽养殖收入已占农民全年收入15%以上。
2.2积极有效的经营，增强了自我积累、自我发展能力，为地方财政作出了贡献
总公司成立后，狠抓经营管理，三年盈利合计122.50万元。前几年，县、乡畜牧兽医服务体系网破线断，总公司成立后大力进行组织整顿，重新接线联网，通过自筹、财政拨款和利用世行贷款形式，共投入864万元，加强基础设施建设，形成良种繁育、饲料加工、疫病防治、技术推广、产品流通互相配合的五大服务体系，现有1000万元的固定资产和870人的队伍，使总公司内部充满生机与活力。
2.3合理的要素联结，促进了生产力水平的提高
实行新的行业管理体制后，使行业的人、财、物集于一身，产、供、销融为一体，把行业生产的优势联结在一起，适应了商品经济的发展需要。过去多种经营管理部门管生产、粮食部门管饲料，商业部门管收购，敲锣卖糖，各管一行。改革后，总公司对畜禽生产经营实行全过程管理，系列化服务，解决了农民在养殖过程中遇到的良种难繁、防疫难搞、销路难找、价格难保的一系列问题。
2.4直接的产销衔接，促进了计划经济与市场调节的有效结合
总公司对上接受国家的计划指导;对下组织和引导农民进行定向定量生产;对外开拓市场，搞活经营，同时全方位、多渠道的捕捉市场信息，并及时准确地把市场信息反馈给农民，有效地把农民的个体生产经营活动纳入到有计划的商品经济轨道。这样，既有利于搞活农村商品流通，又有利于实现国家宏观计划管理，又提高了决策的及时性和准确性，通过产销直接衔接的途径，实现计划与市场的有效结合，促进畜禽生产的稳步发展。
2.5全新的运行机制，促进了政府的职能转变，减轻财政负担
改革后的管理体制已成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，从原来单纯的行政职能已转变为集管理、服务、经营三种职能于一身。一体化组织内的33名行政干部，都已不再吃“皇粮”，全年减少行政工资性支出6.75万元。过去，县食品公司每年亏损40一60万元，是县财政的大包袱，现在县食品总公司不但不要国家补贴，反而每年向国家上交税金百万元。为转变政府职能提供了有益的启示。
3优势所在
3.1新体制的综合优势体现于系列化服务过程中
系列化服务的连续性决定了专业服务必须向两头延伸，及由单纯的产中技术服务向产前的信息传递、品种选择等决策服务延伸，向产后的销售服务、信息反馈延伸，使产前、产中、产后服务形成完整的封闭网络。在产前服务上，三年来，总公司着重抓畜禽品种改良，狠抓良种繁育体系建设，基本上满足了良种推广的需要。在产中服务上，一是利用与省农科院、江苏农学院的科技协作关系，借助科研院校的科技力量，狠抓先进养殖技术的传播推广。全县在开展山羊品种优化、生猪饲喂添加剂增重效果试验等14个课题研究的同时，注重培养农民的科技意识，改变农民传统落后的养殖习惯。几年来共请1200多名专家教授来响讲课，举办各类培训班2500多期，受教育19.5万人次。二是努力培养先进典型，发挥示范效应。全县除了按区域建立六大生产基地，总公司还有重点地扶持了38个科技养殖示范村。在产后服务上，总公司努力搞好产品收购、加工增值，重点主攻销区市场，以经营来促进生产。为了适应销区市场需要，去年投资70多万元，新建了35吨冷库，添置了生猪、兔羊两条屠宰、分割生产线，加工了近百吨生猪小包装产品，10多吨测羊肉片、鲜冻羊肉120多吨，再制蛋160多吨，熟肉制品”吨。由于畜禽品种得到改良，产品式样有了改变，从根本上解决了畜禽产品卖难问题，产品服务使生产的商品价值得以实现。畜禽总公司在产前、产中、产后一系列服务的开拓性进展，正是新体制的综合优势所在。
3.2新体制的管理职能贯穿于示范化服务体系中
总公司运行三年来，将行政管理与现代化服务相结合，管理职能不仅未削弱，而且逐步加强了。总公司围绕服务抓管理，对农户的服务实行契约化、规范化，通过契约形式明确服务、被服务双方的责、权、利，增加了服务工作的透明度，加强了服务的责任心。契约大体分两种形式，一种是单一技术服务的契约。畜禽防疫过去有名无实，总公司成立后，狠抓畜牧兽医站的整顿建设，强化生产服务观念，层层签订责任书，明确防疫密度，畜禽死亡率等主要技术指标，定期考核，严格奖惩。畜牧兽医人员分区域与农户签订畜禽“无病包防，有病包治，死亡包赔”的承包服务合同，规范服务内容、服务指标和收费标准，认真落实兑现，很受群众欢迎，全县畜禽防疫等技术服务工作有了明显的加强。二是区域综合服务契约。如对专业村建设，对规模养殖示范户建设，兽医、食品、饲料部门共同承担责任，从良种、技术、饲料、防疫、收购、效益等方面实行全额承包，达不到预定指标的，则由责任人负责赔偿。契约化、规范化服务体系就是管理职能的体现，它一方面加强了服务工作的责任，保证了服务质量，促进了畜禽生产的发展;另一方面增加了服务工作透明度，减少了乱收费等不良行为，群众比较满意。
3.3新体制的发展后劲来自于全新的服务观念
总公司在发展畜禽商品生产中，始终坚持两种服务观念。
第一:只要对发展生产有利的事，别人不愿干的，他们亏本也要干。良种引进、品种改良是赔本的事，过去一直被当口号来喊，无人肯投入，谁也不愿干.现在总公司把品种改良当着大事来抓，三年无偿投入资金62万元，引进了200只太湖母猪，98头长白、108头大约克公猪，58只萨能奶山羊，引进、自孵了近20万羽红宝肉鸡、伊萨蛋鸡，使全县良种家畜、家禽普及率由28%、14%分别提高到42%和37%，生猪的饲养周期缩短两个月左右，商品猪瘦肉率从38%上升到52%。
第二，只有农民富裕了，他们的自身才能兴旺。三年中，畜禽总公司始终坚持发展生产、让利农民的原则，加强服务工作，合理收取费用。比如为了保证生产发展，维护农民利益，实行保护价收购、加价收购政策。1990年，总公司让利农民12。多万元;1991年，鲜蛋市场价格下跌，为了促进家禽生产的发展，对鸡蛋实行保护价收购，让利农民27.3万元;在外县畜禽生产普遍滑坡的形势下，响水县畜禽产、销分别比上年增长n%和9%，增幅名列全市前茅。畜禽食品总公司运转三年来的实践说明:围绕专业化生产形成专业化的服务经营实体，能克服过去因各自利益局限所造成的张力影响，技术、物资、加工、经营与行政管理相结合，集多种功能于一身，这就使技术服务有了物质的保障，加工经营有了生产发展的基础，产销和服务之间真正地联成一体，不可分割，形成综合叠加的竞争、服务、效益优势。
论文2：探讨市场经济体制下的计划管理探讨和改革
摘要：市场经济体制下的计划管理，是当前的一项重要课题。本文就此谈谈个人的初步认识。
关键词：市场经济，计划管理，改革
一、建立社会主义市场经济体制离不开计划管理
在市场经济体制下，还要不要计划管理，有两种态度需要纠正:一种态度认为，既然实行市场经济，由市场引导企业，再强调计划管理不合时宜;一种态度是仍用老观念、老习惯去看待计划管理，不注意研究新情况、新问题。这两种态度都是不对的。我认为，市场经济体制同计划经济体制两者之间的根本区别在于:是以计划配置资源方式为主，还是以市场配置资源方式为主，但两种配置资源的方式在不同的经济体制
