第6章 结论与展望
6.1 研究结论
本文通过针对非标产品CA的生产线运用精益生产的方法和六西格玛理论进行优化改善，对医疗器械行业复杂的非标自动化组装线效率进行提升，将精益生产和六西格玛管理理念融入到当前的管理生产体系当中，产生了具有行业特色的改善体系。通过对CA产品组装线2#效率提升的研究，我们从人员培训管理，人员配置管理，生产现场的设备管理，废品率管理以及在设备改造提升产能等方面对精益生产和六西格玛管理理念有了更深层次的认识及了解。遵循着精益生产的五大原则，团队成员在发现问题，解决问题，设计解决方案，提供解决方案的过程中持续改善，不断创新，始终以低成本、高回报为解决问题的出发点，在获取总部投资困难的现行状态下，保持了高效的改善活力，不断完善各类人员培训体系，和设备革新体系。在技术人员和操作人员的培训上，坚持以提高效率为导向，以精益生产的方式方法进行引导，用精益管理的思想贯穿整个培训课程，让员工在技术和操作的培训学习中不断接触精益思想，让精益的生产方式，管理思维潜移默化的融入每个员工的心里，发扬操作人员的主人翁精神，实际践行“我的机器，我的目标，我的损失，我的行动，我的结果”理念。各部门结合总部的卓越运营体系，加强了精益的培训和学习。在培训中学习精益，在工作中实践精益，让精益走进产线，融入一线的工作中。
参考文献（略）
