组织级PMO视角下YG电力企业项目绩效评价与优化

断变化，对于项目的发展有了新的要求，各类指标对于项目绩效评价指标的维度是动态变化的。因此企业项目绩效评价体系应用于不同类型项目时，应注重选取的评价指标对于各事业部或项目类型的重要性与适用性。项目管理办公室也需要定期检查绩效指标体系是否符合当下项目的情况。同时对指标体系进行实时的维护，使得指标体系适用于项目绩效评价，因此针对目前指标的选取需要遵循如下原则：（1）应结合YG企业项目管理体系和新产品开发的特点来制定；（2）应考虑评价指标实际实施的可行性和科学性；（3）指标应具备可度量的标尺。指标选取不应过多、计算评分不宜过于复杂。有两个主要的原因：其一、过多指标很可能会项目工作失去重心，研发人员为了达到绩效指标而疲于各种琐碎工作，为了达到面面俱到事无巨细反而导致工作绩效难以实现；其二、过多评价指标导致绩效管理评价体系过于庞大，后续实施难度过大会导致绩效体系方案无法落地。

第7章结论及展望

7.1研究结论

研究从YG企业组织级项目管理现状为切入点，针对企业绩效评价问题做了深入研究，本文的主要研究成果如下。

1、研究提出了适用于YG企业的绩效评价体系。首先从组织级项目管理及成熟度理论视角进行了综合比较分析和研究，结合国内应用现状，提出了构建组织级项目管理指标体系的总体思路。并综合运用熵权法，TOPSIS法，运用DEA—Malmquist模型及Tobit模型对当前绩效评价考核指标客观性的评价进行企业效率的动态评价，挖掘出影响企业绩效评价不令企业满意的原因。

2、在挖掘出绩效评价不令人满意的原因后，从组织级项目管理出发，基于IPMA的组织、项目、个人三个要素，对组织级项目管理模型改进，从组织、项目、人员、信息4个维度18个能力指标对信息化项目总体进行了评价，指出了YG企业项目管理方面的主要不足，提出改善方向，为下一步绩效管理体系指标选取提供方向。

3、在发掘出问题后，通过项目管理办公室的要求，对项目绩效评价指标和权重进行了重新设计，运用借鉴了平衡计分卡思想，增加了非财务层面的指标，包括对客户的维系以及对企业员工学习与成长方面的要求，并对指标类型和权重进行了修改和完善。增强指标体系与不同项目的适用性，并提出了相关的保障措施为YG企业后期绩效改进提供坚实基础，助力企业长久发展。

参考文献（略）