2018年末的体制机制改革，使A经济区的工作重点发生了巨大的变化，对新领域的探索与实践是目前工作的主要目标。因为改革期较短，加上2020年初以来的新冠疫情影响，没有成功的招商引资案例可供参考。现实工作中对项目管理工具的应用较少，受学习背景、工作内容、招商年限等限制，工作人员对招商工作认知尚浅、水平有限。论文在论述中可能会出现分析理解不到位、甚至错误等问题。通过上文所述的研究，得出本文的结论如下： （1） A经济区在招商引资工作中，存在着工作流程不完整、招商队伍不专业、全员招商难约束、落地服务不完善的问题。这些问题可以通过运用项目管理理论的工具和方法得到一定程度的解决。在引入项目管理理论之前，A经济区的招商引资工作过分强调土地资源、区位优势、优惠政策等硬环境指标。通过给出本文所述的招商引资项目化管理解决方案，使A经济区的招商流程得到了全新的梳理，从面向对象的新角度重新看待传统的职能过程。明确了各个阶段的工作任务与职责分工，提升了全员招商的工作效率，从而节约了企业办事的时间成本，企业满意度得到了提升。 （2） 本文提出重视招商引资工作的收尾阶段，而不是匆匆结束签约，为了政绩指标招些面子工程。收尾阶段涉及项目签约后的服务工作，企业落地后的手续办理、开工建设甚至投产运营，都影响着企业对A经济区服务质量的感知，从而影响着本地的招商口碑。经济区正在加强项目后评价，重新评估企业的需要与期望，重视管理技术的应用，科学地分析自身的不足，强化招商引资的软环境建设，做好对企业的“一站式”服务。企业对A经济区服务质量的新评价，是对本地营商环境最好的评判，满意度来自企业调查，而不仅仅是简单的文字材料。
参考文献（略）
