第一节 评价对象及内容 ........................... 40
一、 确定评价对象 .......................... 40
二、 具体评价内容 .................... 40
第五章 杭州 ZX 项目智慧工地建设前后项目管理效果评价
第一节 评价对象及内容
一、 确定评价对象
智慧工地建设是杭州 ZX 项目管理转型升级的有力抓手，本文将聚焦于工程项目管理中安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工这六大维度，对杭州 ZX项目在智慧工地建设前后的管理现状及效果进行对比评价。
二、 具体评价内容
具体比较内容是杭州 ZX 项目原先在传统工程管理形式下安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工管理情况，与借助数字化技术建设智慧工地形式下项目安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工六大维度的管理现状对比评价，详细比较内容如表 5-1 所示。
本次效果评价将遵循事物发展的客观规律，抱着实事求是的态度，一切以事实为依据，做到评价标准公正客关。避免主观人为因素的影响，对评价内容做到具体问题具体分析，从评价内容的本质出发，保证效果评价的客观性和可信性。
第六章 研究结论及展望
第一节 主要研究结论
房地产作为国民经济支柱产业，是我国经济发展的引擎和原动力，但伴随着社会发展，各类新兴产业不断涌现，而房地产行业发展的形势却越来越严峻。房地产企业如何修炼内功，转型升级，增强自身综合竞争力，是十分值得思考的课题。然而在房地产企业中，工程项目管理是公司最基础也是最重要的支撑力量，如何紧跟全球数字化发展的脚步，顺应我国“智慧城市”的发展理念，对工程项目管理进行数字化的转型升级是企业十分迫切需要去探索的。
在这样的大环境下，依托数字化技术的“智慧工地”应运而生，其在全球数字经济的背景下，将“互联网+”理念与传统建筑工程项目管理深度融合的具象体现。智慧工地的基础是物联网、传感技术、云计算、人工智能、大数据等新一代高科技信息技术，可帮助建筑行业在工程项目现场进行一体化、可视化、智能化的管理。通过智慧工地的应用，可以提高工程建设的生产效率、管理效率、决策能力，同时降低项目的安全风险、资源浪费以及环境污染等，实现工程项目管理的数字化转型升级。
本文以杭州 ZX 项目为实际案例，通过对工程项目管理下的安全管理、质量管理、进度管理、机械管理、人员管理、绿色文明施工管理六大维度进行深入剖析，分析其在原有传统工程项目管理模式下所存在的一些管理问题：（1）安全管理：在工程项目管理中存在着教育交底全覆盖难、快速响应及闭环检验难、无死角监督难等问题；（2）质量管理：面临图纸管理难、质量问题追踪难、整改闭合效率低等问题；（3）进度管理上存在项目时间跨度长、人员及政策各项因素变动频繁、管理层级复杂等问题；（4）机械管理上面临机机械种类多、操作难度大、经费不足养护难等问题；（5）人员管理上存在建筑人员受教育程度普遍不高、人员数量庞大行为规范难以约束、工作强度大等问题；（6）绿色文明施工上存在项目自身场地狭小、建筑垃圾难清运、环保节能压力大等问题。
参考文献（略）
