1）本文对同步工程等项目管理理论和保险杠产品开发做了相关的文献研究工作。针对 T 汽车保险杠开发项目的问题点和难点，在传统进度管控方法无法奏效的情况下，强调了引进同步工程等项目管理理论的重要性。整车开发周期缩短是未来的发展趋势，项目周期缩短不仅可以节省研发成本，还是提升竞争力的重要手段。T 汽车保险杠项目周期缩短的任务就是 Z 公司首当其冲亟待解决的问题，周期能够调整压缩的地方就是流程管理需要改进的地方。
2）研究了项目进度计划编制、优化的流程与方法。本文根据 T 汽车保险杠项目的特点，将保险杠项目开发工作分为工作分解、明确活动逻辑关系、建立责任矩阵、工作时间估算、编制网络图、制定项目计划等几个主要关键工作。工作时间的精确程度直接影响项目的最终节点，综合评估采用专家法和三个时间评估法相结合的方法规范了工作持续时间，最后应用关键路径法、甘特图法制定了项目进度计划。项目进度计划优化的重点工作就是确定关键路径的持续时间和逻辑关系，为了选择合适的关键路径来完成周期压缩的任务，采用调查问卷的方法来分析周期压缩方案的优劣性，最终结合 Z 公司成熟的保险杠产品开发平台和同步工程等方法，制定了 T 汽车保险杠项目优化后的进度计划，很好地解决了进度计划周期过长和资源安排不合理的问题。
参考文献（略）
