根据案例分析情况，监理公司在日常工作中既需要负责进度、质量管理，又需要统筹项目沟通管理工作，监理对于项目沟通管理的支持仅仅能够满足最基本的沟通需要。根据贝尔宾团队理论，我们应该增加鞭策者、凝聚者以及平行部门之间的协调者。针对上述情况，A 石油公司可以通过设立专职项目管理部门的方式来形成对项目沟通管理工作的支持。结合西方发达国家石油企业的成功经验，A 石油公司可以通过设置沟通管理委员会来提升沟通管理工作的专业性。通过独立的沟通管理委员会设置，形成对沟通工作的充分支持。沟通管理委员会的工作人员应该采用轮岗制，各部门推选工作人员参与到委员会建设过程中，每季度进行委员会工作人员的轮转，委员会长由监理及项目经理共同担任，这样能够最大限度地保障全员参与沟通管理工作的模式。沟通管理委员会的工作独立性需要得到保障，充分协调项目的沟通管理工作，并向总经理汇报项目开展的情况。
结论
大牛地项目沟通管理工作的科学开展能够使大牛地项目运作效率提升，各个部门协同支持大牛地项目进行。A 石油公司大牛地项目影响力深远，对于区域油气开发活动产生了明显的支持作用。A 石油公司对于沟通管理工作的重视程度较高，致力于构建科学的沟通管理制度来提升沟通水平，但是不能掩盖目前沟通管理活动中的问题。本文通过案例分析，对大牛地项目沟通管理存在的问题进行分析，结合沟通管理理论对问题的成因进行归纳并针对性的提出优化策略及保障措施，希望能够使 A 石油公司大牛地项目沟通管理水平提升，更好的支持大牛地项目活动的开展。
通过本文研究发现，A 石油公司近几年积极优化、改进沟通管理制度，在大牛地项目运作过程中通过聘请监理单位来进一步加强沟通管理工作，但是通过案例的介绍发现，A 石油公司大牛地项目沟通管理存在较多问题，包括组织结构制约沟通干系人作用发挥、培训缺失导致员工的沟通技能较差、沟通方法及内容单一制约沟通效果沟通制度弊病导致信息传播效率低等。通过沟通管理理论的介绍与归纳，对问题的成因进行分析，明确了 A 石油公司的沟通管理目标及原则，提出明确沟通管理权责划分、加强沟通管理培训工作、建立长效大牛地项目沟通渠道、完善大牛地项目沟通管理制度等优化策略，并从企业文化、信息技术、人力资源等方面提出了沟通管理的保障措施。
本文研究是存在不足的，在对案例分析过程中没有通过一手数据资料来进一步收集项目运行过程中沟通管理的问题。通过案例分析虽然具有针对性，但是可能造成问题的分析更加主观，导致问题分析不够全面，对策建议的提出不具有全面性。未来将会保持对大牛地项目沟通管理工作的持续关注，进一步对具有代表性的案例进行分析，找出沟通管理存在的问题并提出相应的优化策略及保障措施，使项目的运作更加科学。
参考文献（略）
