（1）合理制定项目计划
深入掌握项目需求，在利用 WBS 合理分解工作任务的基础上准确预估项目的工作量和资源需求，制定合适的项目计划；通过加强项目阶段性成果的评审来评测计划基准，确保实际与计划的偏差能得到及时纠正；严格规范项目整体变更流程，确保项目计划能得到贯彻执行；通过工作责任分配矩阵，明确权责关系，杜绝工作职责模糊的情况发生，提高了工作效率。
（2）按计划交付项目成果
严格遵循项目进度计划，通过甘特图等进度管理软件严格掌控项目进度和重点关注项目里程碑；同时在项目实施过程中，依据风险管理计划和风险清单的指导，执行科学的风险应对措施，力求有效规避、转移或减轻风险事件的伤害；加强项目管理的控制和评审，及时发现问题和偏差，并采取有力措施有效应对，最终实现项目尽可能按计划完成，减少项目交付延期现象。
（3）团队稳定，工作效率得到提高
通过将项目绩效纳入人资的绩效和激励体系，可以大幅提高项目组成员的工作主动性和积极性以及保持项目团队的稳定。通过工作责任分配矩阵有效界定了成员权责范围和任务归属，结合奖惩有度的管理原则，使得员工能很清楚地有所为，有所不为。建立平衡矩阵项目组织大大提高了项目经理的权限范围，使得项目经理的意志能最大限度的贯彻，资源能更好地调配，也有利于项目经理建设项目团队，掌控项目团队，使团队友好协作，更具有战斗力。
第 6 章 结论与展望
6.1 主要结论
经本文对项目管理的初步探讨以及研究、分析、实践，为 W 公司系统集成项目管理提供了优化方案。通过对公司经营情况及发展规划分析，借助于访谈问卷总结剖析和鱼骨图法分析，加之对公司项目管理现状水平的深入了解，最后得出分析结果并在国内外相关研究报告的基础上，制定了适用于公司特点和环境的基于 PMI 项目管理体系的项目管理优化方案。该方案经过阶段性地实施，通过取得的成果分析能初步归纳总结出相关结论：PMI 项目管理体系理论丰富、实用，能对项目管理实践起到很好的指导作用。虽然已实施了几个月，另外一些举措还在进行中，但已获得显著效果和不错的成果。通过对项目管理体系的构建优化，对项目计划、项目进度控制、项目监督、项目组织结构、质量管理、人类资源管理以及风险管理多个维度进行优化改善，使得公司的项目管理能力得到了显著提高。
通过本次研究实践，寄希望能给予信息系统集成企业优化项目管理体系起到一定的借鉴和参考意义。本次的分析研究与实践摸索，客观上对提升企业的项目管理水平，推动行业的规范性发展和良性竞争起到一定的作用。
参考文献（略）
