JLGD大厦项目建设进度管理研究

本文是一篇项目管理论文，本文通过对 JLGD 大厦项目的研究，从当前项目进度管理角度分析出项目现有问题，并从以下方面规划思路，对项目进行论述：（1）论文首先从项目工程概况、组织管理机构和项目施工特点三个方面对 JLGD大厦项目的基本信息进行介绍，然后从项目进度计划和项目进度控制两方面阐述项目现状，最后对影响项目进度的因素加以分析，得出项目进度受人员、材料设备、技术、资金与环境这五个方面的因素影响，构成了对 JLGD 大厦项目进度管理存在问题分析的材料基础。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景

中国城市综合体兼具推动线下实体经济消费、文娱产业和商业地产发展等多重作用，其发展已历经三个进程，即 20 世纪 30 年代的传统百货时期、20 世纪 90 年代的购物中心时期以及 21 世纪的大型商业综合体时期。随着 2019 年城市收缩等供求关系的逐步失衡，驱动着地产企业开始向商业地产转向，更有部分企业着手于三四线城市的发展。从中国城市商业综合体的发展趋势分析，伴随客户群体开始注重线下购物的全方面体验，商业综合体原先因拥有高端或独家的品牌零售而产生的竞争力逐渐减弱，衍生出的是更多类型，且集合不同功能的大型综合体项目。

城市综合体作为大型建设类项目，成本管理、进度管理和质量管理这三大项目指标在整个项目建设中始终起着决定性作用。所谓项目进度管理其实就是对工期的管控，有道是时间就是金钱，项目进度管理如果不科学、不规范，将会直接导致工期严滞，造成人力、物力和财力上不必要的浪费和损失。但若一味盲目抢进度、追赶工期，又势必会对工程质量产生影响，甚至给项目留下财力隐患。因此在保障各项指标的前提下，编制合理的项目进度计划和有效的进度控制，是企业在保障工期的同时还能实现利润的重要内容。

近些年，随着我国综合国力的持续提升，大型工程建设类项目越来越多，如大型核电站、国际机场、北京鸟巢和水立方等，这些大型项目都有其共同点：复杂性和系统性，这些项目因资金成本投入多、建设工期长、参与建设的单位较多，因此项目的影响因素也多，进度控制管理也更加复杂和困难。结合当下诸多项目来看，通常进行进度控制时，无法将所有影响因素及参与方综合考虑，也无法从项目实施的整体上来考虑进度控制，甚至有时会产生工程施工进度的控制就是项目进度的控制这样的误区。所以，研究和探索出一种能够综合且全面的项目进度控制模式，使项目在确保完成的同时还能够实现其经济效益和社会效益就显得尤为重要。

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1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

JLGD 大厦项目根据多年实践累积的项目管理经验，结合项目本身实际情况及特点，形成以项目合同管理和工期控制为主要内容，虽经过项目部缜密计划与部署，但仍存在严重的工程延期。源于企业直线型管理架构的特点，项目进度计划制定之初，是先由各相关部门自行编制工作进度计划后进行汇总，从而确定的项目总进度计划，并没有以统一的项目主体流程为基础制定进度计划。后续因项目风险评估与进度规划缺乏科学性，以及项目进度计划和进度控制的编制并不完善，导致 JLGD 大厦项目在实际进度管理中出现较为严重的漏洞。希望通过本论文的研究，分析出 JLGD 大厦项目进度管理过程中出现的问题，并运用现有科学理论提出针对性解决对策。同时，在确保项目成本有效节约、项目质量合规且满足实际施工作业规范要求的基础上，完善项目进度计划和控制，促使项目进度管理在项目建设中起到更为积极的保障作用。

1.2.2 研究意义

通过科学的项目管理方法对 JLGD 大厦项目进度计划和控制进行研究，具有重要的研究意义。

（1）有助于确保项目工期。对项目进行科学的计划编制和进度控制，可以有效管控 JLGD 大厦项目建设进度，及时调整项目施工进程偏差，有利于项目工期的实现。

（2）有助于项目进度存在问题的研究。项目进度控制是一个动态的过程，会受诸多方面因素影响，这些影响因素对项目工期的顺利与否起着极为重要的作用，如果对这些影响因素不进行科学分析和研究，就无法得出项目问题，无法对项目进行有效管理，最大的可能会使整个项目陷入混乱和无序的状态。所以，对 JLGD 大厦项目影响因素进行有效分析，有利于对项目进度中存在的具体问题的研究。

（3）有助于提高数据资料收集的准确性。JLGD 大厦项目计划的编制和项目进度的控制都是在大量数据资料的基础上进行的，如果资料有所偏差，所得结果便会失之毫厘谬以千里，对项目进度影响及项目成本损失都是巨大的，所以只有按照科学合理的步骤进行数据资料的收集，才能提高其准确性和有效性。

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第 2 章 相关理论概述

2.1 项目进度计划的相关理论

2.1.1 项目进度计划的概念

项目进度计划是指项目投资落实完成后，根据项目实际的工程量和工期要求，对各工作起止时间及工作间关系相互协调所拟定的系列计划，同时也是对各工作完成所需时间、材料、设备、人员等供应做出相关安排的过程。在确保项目工期和主要里程碑节点的前提下，对各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，进而达到合理利用资源、减少施工影响因素和降低费用成本的目的[31]。

项目计划执行过程中，需经常检查实际进度是否与计划要求一致，若出现偏差，要找出原因，并及时采取必要的补救措施对项目原进度计划进行调整和修缮，直至项目完结。在确定项目的起止时间后，需将项目的总体目标转化为各项具体、有序的任务，并制定好各任务的完成时间和工作安排。而这种安排即构成了进度计划，包括全部具体的工作任务、相关成本和必要完成任务所需要的预估时间[32]。在项目中，因需求变化导致的项目范围增加，则需要增加项目成本（资源）或延长项目竣工时间；若想缩短时间，即需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；而如果想节约项目成本（资源），则需要减少项目范围或延长项目时间。由此可见，项目计划的制定过程是一个多次循环反复的过程，根据不同阶段的不同要求，不断调整计划，以此协调彼此间的关系[33]。

2.1.2.2 项目进度计划的编制过程

项目进度计划的制定，必须在项目范围管理的基础上进行，应用其内容有针对性的对项目的各项活动进行安排。

项目进度计划编制前，需详细分析项目结构，系统剖析项目结构构成。进行项目结构分解时需运用到工作分解结构（WBS）原理，WBS 是一个分级的树型结构，通过把项目交付成果和项目工作分解细化，使其更便于管理。WBS 始终处于计划过程的中心，是制定进度计划、成本预算、资源需求、采购计划和风险管理计划等的重要基础，它对项目的整个工作范围进行了归纳,每下降一层即是对项目工作的更详细定义。

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2.2 项目进度控制的相关理论

项目进度控制是指对项目施工建设各阶段的工作内容、程序、持续时间及逻辑关系进行计划编制，并在实施计划过程中，时常检查实际进度是否与计划进度一致。若出现偏差要及时分析原因，采取补救措施，或调整、或修改原计划，直至工程竣工[39]。

进度计划作为进度控制的依据，是实现项目工期目标的重要保证，因此进度控制的首要工作是编制完备的进度计划。然后在项目施工过程中实时把控计划实施状态，将实际进度与计划进度进行对比分析，并在出现偏差时采取有效措施，使项目进度重新按计划目标进行，确保项目工期目标的实现。[40]。

2.2.1 项目进度控制的步骤

（1）编制进度计划

以总进度计划为基础，制定出项目资源总计划和费用总计划，并将其分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，以便在项目实施过程中的依据和控制。项目控制是反复的循环，可称为 P-D-C-A 循环，即 Plan-Do-Check-Adjust。如图 2-1

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第 3 章 JLGD 大厦项目概况及进度管理现状分析.............................17

3.1 JLGD 大厦项目概况...................17

3.1.1 JLGD 大厦项目简介..........................17

3.1.2 项目施工特点.......................18

第 4 章 JLGD 大厦项目进度管理存在问题分析............................25

4.1 项目进度计划问题分析...............................25

4.1.1 忽视进度计划.......................25

4.1.2 施工进度计划编排不周全.......................25

第 5 章 JLGD 大厦项目进度管理对策...........................29

5.1 完善项目进度计划......................29

5.1.1 完善项目进度计划编制步骤..............29

5.1.2 完善项目工作结构分解................29

第 5 章 JLGD 大厦项目进度管理对策

5.1 完善项目进度计划

在项目推进过程中，当因多重因素导致项目进度计划发生偏离时，常常采用的是继续推进项目施工的方式，这样便形成了项目进度计划成了摆设，不仅项目工期得不到正确保障，对项目的进一步把控也变得尤为困难。因此，在 JLGD 大厦项目施工进度偏离进度计划时，必须更为科学的对项目进度计划加以完善。

5.1.1 完善项目进度计划编制步骤

项目进度计划的编制方法分别为：甘特图、计划评审技术（PERT）以及关键路径法（CPM）三种。

根据 JLGD 大厦项目总占地面积 12000 平方米，总建筑面积 185959 平方米，建筑高 186.9 米，属于大