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结论
中国的城市综合体尚处于发展初期,其未来的发展空间还很巨大。但同样的,面对这块全新的可口蛋糕,市场竞争也会相当激烈。对此,企业首先应加大对项目建设进度管理的重视程度,从本质上认识到项目进度管理在项目建设中的重要性,其次,提升自身项目管理水平,要知道项目管理是一项系统而复杂的学科,需要多方协调和把控,特别是在进度的控制上。总而言之,加强对项目进度的管理是确保企业自身优势,获取最后成果的关键一环。本文通过对 JLGD 大厦项目的研究,从当前项目进度管理角度分析出项目现有问题,并从以下方面规划思路,对项目进行论述:
(1)论文首先从项目工程概况、组织管理机构和项目施工特点三个方面对 JLGD大厦项目的基本信息进行介绍,然后从项目进度计划和项目进度控制两方面阐述项目现状,最后对影响项目进度的因素加以分析,得出项目进度受人员、材料设备、技术、资金与环境这五个方面的因素影响,构成了对 JLGD 大厦项目进度管理存在问题分析的材料基础。
(2)论文以 JLGD 大厦项目进度管理现状为出发点,从项目进度计划和项目进度控制两方面入手对项目进度管理现存问题进行深入分析,得出问题的具体构成和不利影响。
(3)论文针对项目进度管理存在的问题,分别从项目进度计划和项目进度控制方面提出应对措施。在项目进度计划上,首先完善了项目进度计划的编制步骤,然后对项目工作结构进行分解,同时分析出项目工作逻辑关系,绘制出项目网络图,得到关键路径表,最后计算出项目总工期并对项目工期的优化提出完善方法。在项目进度控制上,首先树立控制管理理念,成立控制管理小组,制定项目进度动态控制流程;其次对进度数据的采集加以完善,并通过 S 型曲线比较法和挣值分析法对项目工作量完成情况和成本消耗情况进行了比对分析;然后强化进度控制结果的跟进,最后提出项目对外和对内的管理对策,并对项目资金的管理和使用进行了优化。
参考文献(略)