5.1.2 建立失信违约惩罚机制
政府失信在某些情况下并不是为了维护公众利益，而是出于自身利益失信于社会资本方。此时，政府失信所带来的后果由公众和政府共同承担，对个人来说并没有过多的失信成本，因此应当在履约过程中引入失信惩罚机制。惩戒机制的建立能够大幅增加双方的违约成本，使得违约所获得的收益很难抵消违约成本。
在惩戒机制中，在项目实施过程中要落实现代化的项目管理，责任落实到人，依据不同的责任人确定具体的部门进行监督管辖，各部门应当统筹安排工作，避免重复或遗漏。与此同时，采用互联网大数据处理的方式，建立违约人员、机构名单，对过往项目案例中如有违约记录的人员和机构备案处理，对于违约的政府部门或者是个人进行处罚，对于信誉度较低的机构等，有必要可以进行媒体曝光。上述方式的使用，能有效利用惩罚机制倒逼政府与社会资本依据合同履约，通过增加双方信任而提升再谈判效果。
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6 研究结论、不足与展望
6.1 研究结论
本文的研究主体为 PPP 项目再谈判，研究范围划定在项目的运营期，文章对再谈判效果的影响因素进行了深度研究，通过扎根理论对再谈判效果影响因素进行了总结、分析与系统化、概念化，构建了 PPP 项目再谈判效果影响因素逻辑关系模型，并利用 SPSS 进行实证检验，后针对行业提出相关针对性建议。本文得出的主要研究结论如下：
（1）通过扎根理论的研究，得出 PPP 项目再谈判效果影响因素模型，其中再谈判效果主要受合同治理、双方关系、补偿机制、控制权配置以及退出机制等因素的影响。
（2）通过对各影响因素之间相互影响的分析，得出影响因素之间的内在逻辑关系模型（如图 6-1 所示）。
（3）随后利用多元回归的方法，根据探索出的影响因素提出假设，并对其进行实证检验。此外根据多元回归系数评价五个影响因素对再谈判效果的影响程度，由大到小的排序分别为：补偿机制、双方关系、合同治理、控制权配置和退出机制。
根据文章结论提出完善制度背景作为政策导向、将合同治理作为核心工作、抓好 PPP 项目再谈判效果提升的关键以及利用关系治理助理再谈判价值实现的PPP 项目再谈判效果的提升路径。
