本文是一篇项目管理论文，笔者通过对 A公司项目案例的总结剖析，提炼出了 A 公司智能粮库改造项目进度管控的优化措施，提升 A 公司项目执行效率和效益，本论文主要的研究分析产出如下：（1）A 公司智能粮库改造项目进度管控主要问题包括：风险预估问题、里程碑及过程的精细化管控、项目现场采购费用及设备供货的统筹调度管理。（2）该项目地点分布广，涉及采购资源、第三方施工人员众多，对三方厂家的后评估需要建立完整的考核体系，确保项目里程碑按时达成。
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
民以食为天，粮食作为人们生存必不可少的物资，同时也承担着国家战略物资的责任，因此各个国家对粮食的生产、加工、运输、储藏等环节都看的极为重要，尤其是科技高速发展的今天，对于发展粮食行业的科技化、信息化、智能化的应用显得日益突出[1]。我国也在大力发展粮库的智能化建设，来减少露天粮食存储，降低租赁仓库存储费用，增加粮食安全储备的科技含量与机械化装备水平，扩大内需，为应对日益激烈的国际挑战做好充足的准备[2]。
综合分析来看，现代粮食收储、供应安全方面的体系建设还没有完全达到智能化的效果。一方面，伴随粮食生产能力的增加、供需形势的日益变化，杜绝粮食仓储企业的“转圈粮”、“抬高等级抬高价格、降低等级降低价格” 等问题日益突出。另一方面，伴随着人们的生活水平、生活质量的不断提高，以及高科技的绿色储藏技术在我国的快速发展，人们对对绿色安全食品有了更高的追求[3]。在“中国制造 2025”的规划中，粮食安全以及粮库智能化已经列入了国家的战略规划，为此国家发改委、粮食局、财政部联合发布了“粮食安全工程”，以此解决粮食存储难、流转不畅、供应能力弱、管理粗放的难题。
为全面落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真贯彻执行国家粮食安全战略，做好“广积粮、积好粮、好积粮”的要求，紧密围绕全面建成小康社会，保障国家粮食安全的要求，守住粮食安全底线。为此党中央已经加大资金投入、政策扶持，彻底改善粮食的仓储条件和应急基础设施条件，全方位提升粮食收储供应安全综合保障能力、宏观统筹调控能力和抗风险水平，确保国家粮食安全。抓紧推进“粮安工程”建设，全方位提升粮食收储供应安全保障等级[4]。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对项目进度的管理研究分析起步较早，欧洲的 IPMA 和美国的 PMI 对于推动现代项目进度管理迈上新台阶起到了关键性作用。在 1960 年左右，我国才将项目进度管理理论引进来，1978 年以后，我国开始重视项目管理及项目进度管理理念，无论基建、水利还是化工等领域都在进度管控下按期交付。项目进度管理的主要对象就是项目的工期，所谓工期，包括：工作分解、排序、估算、制定计划、项目控制以及竣工验收等各项工作时间[8]。对于智能粮库的建设，国外一些发达国家，很早就立足本国国情，从社会制度和经济发展等角度考虑，制定一些国策，进行了农业、粮食的现代化高技术的融入，同时也积累了大量的经验，了解国外一些发达国家在智能粮库方面的建设，有助于健全完善我国在智能粮库改造方面的不足，同时加快我国在智能粮库改造方面的步伐。下面以美国、澳大利亚、日本、法国等几个发达国家为例，简要介绍在智能粮库改造方面的现状。
美国一直是粮食生产大国，也是粮食贸易强国，美国在粮食出口方面一直在世界粮食贸易中占有非常重要的地位，美国的粮食储备规模和库存变化对国际粮食市场也有很大的影响。美国如此大量的粮食储备和粮食交易离不开粮食仓储系统的建设，但是美国粮食的仓储主要以美国农场为主，农场主的仓储系统的储藏量经常可以占据美国总仓储的 50%以上，而国家不直接参与粮食仓储建设和经营，美国粮食仓储设施基本都实现了现代化的管理，通过中央控制室来控制仓库的温度、湿度、库存及粮食调运情况，粮食进出库也都通过斗式提升机操作，并且采用先进的红外分析技术测定粮食的含杂、蛋白质含量、发芽率等指标，美国先进的仓储设施保证了粮食储备的质量[9]。
澳大利亚是世界上主要的出口国之一，粮食出口量占全国总量的额三分之二以上，但是由于澳大利亚的生产要远远超过内需，所以澳大利亚并没有建立国家粮食储备系统。澳大利亚的粮食仓储主要在农场主手中，农场主已经利用现代技术建设了仓库布局和结构合理，内有现代的通风降温系统和测温测湿装置，以及配套的机械化进出仓设备，这些装置通过电脑控制，管理人员可以根据计算机系统提供的粮情参数，按需决定是否通风降温，确保安全储粮。再加上澳大利亚的粮食储存期不允许超过 一年，其储存的粮食品质得到保证[10]。
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2 项目管理与项目进度管理基础理论简介
2.1 项目管理概述
为更好的运用项目进度管理的理论方法、结合相关的理论与实践内容，首先掌握项目管理理论和方法、项目进度管理的理论和方法是非常必要的。本文将参考一定量的优秀文献，对项目管理及项目进度管理进行阐述并对相关研究成果进行剖析，以便能够很好的运用到智能粮库改造项目当中。
2.1.1 项目管理的定义
项目管理是以目标结果为导向，统筹管理调度项目活动中人、事、物，运用方法和工具在项目实施过程中控制项目范围、进度、质量、成本、风险等关键点，以此实现项目效益的最大化[16]。项目管理要侧重加强项目成本费用支出、项目全过程质量、项目进度和关键里程碑节点管控，要确保项目目标高效率、高质量、低成本达成。
2.1.2 项目管理的特点
（1）项目管理的主要特点
目标明确：每个项目都会根据客户的需求制定清晰的目标，项目管理应以实现目标为导向，以过程管理为抓手。
项目复杂程度高：项目目标虽然明确，但是项目管理过程涉及诸多因素的管控，包括项目团队人员、物资、成本等，过程中存在许多不确定因素，项目实施前需要充分调研和准备，争取将不确定因素的影响降到最低。
独特性：项目管理受到时间、地域、人员等诸多因素影响，每个项目都存在独特的场景，因此需要根据每个项目的特点制定不同的管理策略。
创新性：项目管理不能因循守旧，照搬历史项目经验，应该根据项目的独特性，创新方法和工具，因地制宜，实现项目的高效、高质量管理。
配套专业的项目团队：根据项目的目标、时间、成本，设定专业项目经理负责整体项目的统筹管控、资源协调，并配置项目技术人员、项目安全管理人员、项目成本管理人员等角色[17]。
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2.2 项目进度管理概述
项目进度管理是整个项目管理中最重要的组成部分，项目进度管理重点包括项目的计划制定以及项目执行过程中的进度管控[19]。项目计划的制定要充分考虑客户对项目交付时间的要求以及资源配置、成本控制，在项目执行过程中，不同环境、干扰因素都会影响最终完成的结果，全过程需要监控项目的实际运行状态，设置对标基准线，及时更新项目进展、显示项目进展，当项目进展偏离计划基准线时，及时找出问题原因，采取有效的弥补方案，同时还要调整进度计划，根据项目实际需求合理补充人员、资源等，从而保证项目按时交付0。
2.2.1 项目进度管理原理
项目执行进度管控实际上是对执行时间的管控，通常人们更偏向用进度管控。项目进度管控指的是在项目执行过程，管控项目各个里程碑的完成进度和最后目标要求完成的时间。信息化项目的进度管控主要包括如下几个关键点：任务分解、任务活动排序、任务活动资源预估和工期预估、确定项目执行计划和管控项目进度[20]。
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3 A 公司智能粮库改造项目进度管理现状与问题分析 ................. 15
3.1 A 公司介绍及智能粮库改造项目背景及内容介绍 ................ 15
3.1.1 A 公司介绍 ..................... 15
3.1.2 A 公司智能粮库改造项目背景介绍 ....................... 15
4 A 公司智能粮库改造项目进度管理优化方案设计 ................... 31
4.1 A 公司智能粮库改造项目进度优化可行性研究 .................. 31
4.1.1 A 公司智能粮库改造项目进度优化可行性研究要求 ......... 31
4.1.2 A 公司智能粮库改造项目进度优化可行性研究结论 ......... 32
5 A 公司智能粮库改造项目进度优化方案实施及效益分析 .............. 46
5.1 A 公司智能粮库改造项目进度优化方案实施步骤优化 ............ 46
5.2 A 公司智能粮库改造项目进度优化方案保障措施优化 ............ 47
5 A 公司智能粮库改造项目进度优化方案实施及效益分析
5.1 A 公司智能粮库改造项目进度优化方案实施步骤优化
第四章提出了 A 公司智能粮库改造项目进度实施优化方案，虽然找到了影响项目进度的问题并且提出了对应的项目进度优化方案，但是在项目实施过程中优化方案要有计划、有步骤才能达到相应的效果。A 公司智能粮库改造项目进度优化方案的实施步骤优化首先要从拟定计划、人员组织保障、任务执行、风险控制等方面进行优化，不同阶段的不同问题的实施步骤要重复进行。
（1）拟定计划
任何事情都要提前准备、制定计划，否则就会失败。A 公司智能粮库改造项目进度管理优化方案的实施也不例外，一定要制定详细的实施计划。A 公司项目管理者根据甲方要求结合项目特点，制定详细的项目进度优化计划，并且责任划分明确，阶段工作分解清楚，阶段成果目标宣贯到位。同时，将项目进度优化计划告知甲方，在甲方的支持、配合下，可以将项目进度优化实施工作进行的更加顺利，节省更多的人力、物力资源。
（2）人
