人员组织保障是项目进度优化方案得以顺利实现的重要因素。首先项目组内部要制定明确的组织架构、人员分工，制定合理的人员沟通、协调、培训等机制。同时，公司后勤保障、资金相关方面要结合项目工作进展进行安排相关资源；其次，第三方、供货商等接口人员要配合到位。消除可能的不利因素，充分调动项目参与者，建立良好的沟通协调的组织，使整个项目沟通协调顺利，让智能粮库改造项目优化方案得以落地。
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6 结论与展望
6.1 总结
项目进度管理是项目管理的核心要素之一，项目进度管理要充分做好风险分析尤其是外部因素的影响，根据里程碑时间要求，合理配置人员，同时过程中要加强项目人员的考核，项目进度管理的好坏将直接影响到项目的成败。通过对 A公司项目案例的总结剖析，提炼出了 A 公司智能粮库改造项目进度管控的优化措施，提升 A 公司项目执行效率和效益，本论文主要的研究分析产出如下：
（1）A 公司智能粮库改造项目进度管控主要问题包括：风险预估问题、里程碑及过程的精细化管控、项目现场采购费用及设备供货的统筹调度管理。
（2）该项目地点分布广，涉及采购资源、第三方施工人员众多，对三方厂家的后评估需要建立完整的考核体系，确保项目里程碑按时达成。
（3）该项目充分结合了物联网技术、IT 系统、土建施工、物流调配等因素，属于综合性集成项目，充分分析 A 公司的项目进度管控问题，制定改进方案。5G、物联网技术的迅猛发展，加快了产业升级，传统工厂、园区、社区等都会面临着新技术的冲击，该论文描述案例可广泛应用到智慧园区、智能仓储等场景的项目建设中。
参考文献（略）
