本文是一篇项目管理论文，本文基于全生命周期视角，以项目价值最大化为目标，充分结合城中村改造 B 项目案例，从改造项目管理理念、管理模式、技术应用三方面进行创新研究，通过项目成本与功能的优化，使城中村改造项目价值趋于最大化。本文的主要结论如下：1）城中村改造建设管理理念的创新，是实现其价值提升的必要前提。管理理念的创新应从项目价值、项目总控、项目协同三个角度出发。通过大力推行“有限总价-全生命周期-绿色低碳”的 3L 价值最大化理念，实现项目建设节材、节时、节能。依据全生命周期项目总控理念，实现决策、实施、运营三阶段的项目无缝管理，增加项目信息传递速度，实现项目全过程控制。运用集成化协同管理理念，使项目信息、项目参与方、项目过程实现多维度集成管理，提高项目管理效率。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1）我国城中村改造发展脉络
城中村范围划分角度拓展。“城中村”是中国城市化进程中的独特现象，杂乱破旧的村中环境与不协调的空间布局成为城市面貌更新的阻碍（杨安，1996）。自20 世纪 90 年代中后期，我国提出城中村改造起，各界学者对城中村的关注度提高，相关范围界定也从空间角度向多角度扩展。从土地利用角度划分，城中村是村民从事非农活动、农业用地较少的社区聚落（张成福等，2004）。从社会学角度划分，城中村指在城市建成区范围内社会结构、经济生活、人员身份、管理方式等方面依然传承农业社会的农村聚落点（李诚，2005）。从城市化进程角度划分，城中村即“都市里的村庄”，指耕地被征，农民转居民后仍在原村落居住，发展滞后，游离于现代城市管理之外、生活水平低下的居民区（吴春飞等，2014）。
城中村改造参与主体变化。现有城中村改造项目参与主体已经从政府主导型向市场结合型过渡，基于经验积累与探索，单一的参与主体使改造倾向于某一方利益，项目建成后的使用效果大打折扣。虽已有村庄采取多方共建的模式进行改造，且项目整体价值较单一主体已经有所提升，但受各种因素约束，村民、村集体仍处于弱势，参与度仍需加强，项目最终价值仍有提升空间。
2）我国城中村改造的必要性
城中村因建设时间较早，缺乏统一规划设计，多数房屋不符合建筑要求，建筑材料较差、抗震、防火性能差（轩明飞，2006）。且随着使用年限的累积，普遍出现房屋老旧、构配件腐化等现象，居住安全问题凸显（韩兆柱等，2007）。城中村环境较差，私搭乱建严重，排污管道设置较少、垃圾桶等基础设施不足。建筑风格混杂，宗派色彩较浓，与城市景观风貌极不协调（杨炳忠，2013）。同时，村内公共服务设施建设落后，公共社交场所、健身器材等基本设施配置不足（张明艳等，2013）。村内村外不平衡的景象，影响了整个城市的生机活力。
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1.2 项目价值最大化的概念界定
价值工程于 20 世纪 60 年代被应用于国外建筑项目的施工阶段，随着概念的深入，60 年代末 70 年代初应用范围由施工阶段拓展到设计阶段（Norton B，1995）。在改革开放的指引下，70 年代末我国从日本引入价值工程（高有为，1982）。
随着应用推广，价值管理理念不断深入，对最大价值的追求也随之展开。同时，对项目价值的追求也从局限于对成本的控制发展为成本与功能的结合。经历了十几年的发展，项目的功能不断拓展，项目价值评判标准也不断深化。有学者拟建项目价值最大化途径，发现利益相关者对项目的期望与项目生命周期成本达到最佳匹配状态时，项目价值趋于最大化（王礼锋等，2010）。但不同的项目背景下，项目价值判断也应有所变化，如政府主导的项目，实现全社会最大价值才是价值工程的最高目标（尹贻林，2011）。随着融资模式、建设方式的改变，项目参与方逐渐增多。从全体利益相关者视角分析项目价值与项目功能、成本之间的关系，发现项目价值最大化即为在各利益主体有利可图的前提下，优化成本与功能（戚安邦等，2015）。
综上，城中村改造项目价值最大化从微观层面来看，是要实现改造项目的全生命周期费用最低，从宏观层面来看是要提高改造价值并实现社会效用最大化。而价值最大化的实现，应在充分分析项目利益相关者诉求的前提下，在保证“城中村”改造项目质量、安全、环保可持续性的基础上，优化项目的成本与功能。从管理理念上结合政府目标，注重社会效益，管理模式上充分考虑各参与方，管理技术上控制工程质量、减少项目成本。通过成本与功能的优化，使城中村改造项目价值趋于最大化。
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第 2 章 城中村改造项目价值最大化的理论分析
2.1 城中村改造项目价值最大化的理论分析框架
1）价值工程
价值工程（ValueEngineering 简称 VE），最初应用于企业价值管理，经过推广与发展引入项目建设管理领域。其本质是一种分析方法和技术应用，倡导以项目功能分析为核心，对项目进行全生命周期的成本控制。通过创新，实现项目功能与成本的优化，从而达到项目价值提升的目的。依据价值工程，将城中村项目价值定义为：“城中村通过改造所产生的功能之和与改造全过程产生的费用之比”，即?CFV /。V 为城中村改造项目价值； F 为城中村改造所产生的功能，由居住环境、就业、就学、就医、低碳环保等多个因素组成；C 为城中村改造全过程消耗的成本，包括建造成本、装修成本、维修成本、物业管理成本等。
2）建设管理理念创新
理念创新是各行各业、各类活动一直以来的关注点，是实现其价值提升的必要前提。从农业发展角度出发，吕耀（2007）认为农业理念的更新可以引领价值体系的更新，从而促进价值转化；从教育建设价值角度出发，曾立荣（2010）通过课堂教学理念的更新研究，发现新的教学理念从教学效果、教师素质方面共同提升了教育建设价值；从文化建设价值角度出发，葛晓珍（2015）提出医院文化建设理念的优化，可以促进医院文化价值的实现；从民生角度出发，韩喜平（2016）深度剖析共享发展理念，发现其创新了民生改善机制、推进了民生保障，是我国民生价值得以实现的重要抓手。因此，城中村改造项目建设管理应注重管理理念的更新，辅助项目价值提升。
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2.2 城中村改造项目建设管理理念创新分析
本文将从全生命周期管理理念、项目总控管理理念、项目集成管理理念三方面对城中村改造项目建设管理理念进行创新。基于全生命周期视角对项目各阶段成本、质量、风险进行全方面把控；结合项目总控对项目进行信息化管理，实现信息流与物质流的融合，减少额外成本；运用集成化管理模式对项目进行信息集成、过程集成、参与方集成，实现项目全生命周期的协同，优化项目成本与功能。通过理念更新，实现项目成本与功能的提升，从而带动项目的整体价值。
2.2.1 全生命周期管理理念
生命周期（Life Cycle）是指事务所经历的各个阶段，全生命周期是事务从出现到结束或消失的全过程。阶段的数量与具体划分标准取决于划分对象性质，不同的研究对象，所划分的阶段不同。项目的全生命周期，是项目从启动到使用经过的全阶段。按生命周期对项目进行阶段划分，可为项目的全过程管理提供基本思路与时间框架。
城中村改造项目包括规划、招投标、施工、竣工、移交、运营等多个环节。依据全生命周期理念，将城中村改造项目的全生命周期划分为三个阶段，即决策阶段、实施阶段、运营阶段。在城中村改造项目中通过全生命周期的严格把控，实现项目整体资源的优化配置，从而对项目价值实现优化。
根据前期研究结果，项目全生命周期管理可以实现对项目成本、质量、风险等多方面的全面管理（梁莱歆，2010；刘强，2017）。在决策阶段对项目进行准确的定位，确定规模、组织形式等，可以实现全生命周期的功能最大、成本最小。因此，城中村改造 B 项目基于全生命周期的视角，制定全局规划理念，在规划期对未来的就业、就医、就学三方面进行综合考虑。
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第 3 章 城中村改造 B 项目建设管理理念创新.......................... 20
3.1 城中村改造 B 项目概况................................ 20
3.1.1 B 项目实施的必要性.............................. 20
3.1.2 B 项目工程概况........................... 20
第 4 章 城中村改造 B 项目建设管理模式创新......................... 32
4.1 项目各参建方访谈结果分析.......................32
4.2 组团式开发建设模式............................33
第 5 章 城中村改造 B 项目管理技术应用创新....................... 42
5.1 城中村改造项目 BIM 技术应用的必要性.................... 42
5.2 BIM 技术在 B 项目中的应用实践..............................42
第 5 章 城中村改造 B 项目管理技术应用创新
5.1 城中村改造项目 BIM 技术应用的必要性
随着信息技术在管理领域内的深度应用，越来越多的项目在管理中引入信息技术手段实现项目的增值。李克强总理强调指出，中国的发展，“要坚持工业、信息、城镇三化协同发展的道路”。城中村改造的进程与信息化的发展紧密相连。城中改造 B 项目不仅集成应用四新技术，尤其在信息技术的利用方面，也开展了大量的实践。
城市村改造项目参与主体众多、组织关系复杂、合同种类繁多，但由于各个参与者对项
