本文是一篇项目管理论文，本文通过对 A 公司和CX 一级土地开发项目的具体实际情况分析，采用活动分解、任务排序、资源工期估算、活动时间计划表制定等对项目进行深层次剖析，通过 Project2010 建立项目活动时间计划表、分析关键路径；采用时间管理进度控制理论对项目进度控制进行研究，并研究建立进度控制体系及相应人力资源配置。通过对 CX 一级土地开发项目的时间进度管理控制，增强了项目工期可控性、提升了开发效率。通过对 A 公司CX 一级土地开发项目应用时间管理理论得出如下结论：（一）通过借助 WBS 方法对一级土地开发项目进行活动分解，可以将项目整体分解成更具体、更可实现的细化模块，使项目具体化、可视化。（二）通过资源估算和工期估算，可使项目资源的需求和实际情况更加清晰，使工期估算在经验的基础上增加资源考量，增强工期估算的精确度，为合理制定项目整体工期奠定基础。（三）通过 Project2010 软件建立项目时间计划表，提高项目整体规划性，时间计划性；通过确立项目关键路径，可以明确项目的关键点，便于在项目推进过程中抓住关键重点，确保关键环节的时间进度，保证项目整体工期。（四）通过建立进度控制体系，包括进度控制信息平台、信息反馈体系、进度分析和纠偏体系；制定部分进度控制原则；为 CX 项目进度控制提空了框架基础。通过结合项目进度控制提出优化人力资源配置和组织，衔接项目进度控制体系的运行。
第一章 绪论
第一节 选题背景与意义
一、选题背景
（一）一级土地开发项目的特征
1.一级土地开发环节多耗时长
各环节主要包括前期手续、征地拆迁、现场施工。其中前期手续可细分为规划审批（控规调整、规划用地意见和条件等）、国土审批（用地预审、勘测定界、宗地测绘、不动产办证、农用地审批等）、环保审批、建委审批等，达成周期一般在6 个月左右，涉及农转用等特殊情况的周期超过 12 个月；征地拆迁可细分为方案制定和公示（多部门协作制定方案、居民情况摸排、上级单位审核）、方案实施、房屋腾空，达成周期 1 年到 3 年；现场施工包括设备资产处置、房屋拆除、土地平整、电力等设施迁改、道路及配套建设等，达成周期一般在 3 月到 12 个月。同时，各细分环节仍可深化细分。项目开发周期需 2-5 年。
2.项目各环节完成周期不确定性强
控规调整的复杂程度直接关系到规划审批的层级和程序，控规调整对居民的影响程度关系到居民协调会等新增环节；农转用手续申报在批次申报前端或后端、村集体是否配合等直接关系到完成时间；征地拆迁钉子户的征迁，进而导致的权证注销困难或手续增加；电力通信设施的重要等级不同导致的迁改难度不同，地上污染情况不同导致的施工进度不同等。
3.项目各环节相互交叉互为影响
主要体现为各前期手续之间互为前提；部分前期手续为征地拆迁的前置条件；征地拆迁为现场施工的前置条件；征地拆迁进度或现场进度等不满足时效要求的，将导致部分手续失效，轻度环节需延期或重新办理，影响局限在具体环节，重点环节将导致环节链式失效。
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第二节 研究思路和框架
一、研究思路
首先，本文通过对一级土地开发的特点、一级土地开发条件及要求的变化、A公司一级土地开发管理现状，发现 A 公司项目管理上缺乏顶层项目规划、项目分部环节时间调整性差，项目整体可控度不高的问题，提出将项目时间管理理论应用到A 公司一级土地开发项目的作用和意义。
其次,通过对项目时间管理理论及发展进行梳理、对项目时间管理理论各项管理方法进行研究，对一级土地开发项目管理应用情况进行梳理，结合对 A 公司情况、A 公司 CX 项目管理情况，对 CX 项目时间管理进行应用研究，建立时间进度表，明确关键路径，并进行分析和进度控制研究。对时间管理应用研究中发现的个性问题进行分析研究。
最后对整个研究过程进行总结和展望。
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第二章 相关文献综述
第一节 项目时间管理的定义和作用
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，在一定时间限制下，为实现一个特定目标所做的努力(Turrner，1993)。它有明确界定的目标、完成一系列相互关联的任务、驭用各种资源来执行任务、具有具体的时间计划或有限的生命周期（张金成等，2012）。
项目管理是将项目管理技能、项目管理知识、项目管理工具和项目管理技术应用于项目活动，以满足完成项目的要求；是对项目进行计划、进度编制、控制的过程（Kcrzner，2009）；是项目管理人员使用各种有限的资源，运用系统的理论、方法和观点，对项目里涉及到的所有工作都能进行行之有效的管理。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
项目时间管理又被称为项目进度管理。它是为按时完成项目工作所进行的一系列项目专项管理。即在时间上按内在逻辑规律将项目的各阶段、各子项目和各项活动等组织起来,并且通过时间管理来控制整个项目,使其协调有序地开展。它是在项目范围管理的基础上,将一般时间管理的普遍做法和技巧运用到项目时间管理当中,依附于现有项目所拥有人、财、物、信息资源基本情况,对时间资源进行合理分配、排序和控制（张茜，2014）。
项目时间管理的作用在于 1.保证项目管理的顺利实现和项目的按期完工。在项目实施前期，编制一份科学合理的项目进度计划及时间管理规划，可以在项目进行期间严格控制工程各项活动的时间，能够确保项目管理的顺利实现，进而使工程按期完工。2.在项目管理中真正提高资源利用率。时间是一种重要的资源，同时也是一种影响成本的重要因素。一个项目在实施过程中延期完成，就会导致整个项目投入成本的增加。能在整个项目运作过程中对物资、人力等各种资源进行有效协调，在节省时间成本的同时，使所消耗的资源控制在预期范围内。3.有利于项目管理中降低项目风险目的的实现。项目时间管理的关键是进度控制，做好进度控制有利于在项目进行过程中及时发现问题和隐患，并能快速、准确地采取措施，从而降低了项目的风险。4.提高企业发展的核心竞争力，提高团队的效率（竺颖杰，2015；位开拓，2016）。
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第二节 项目时间管理过程
项目管理理论起源于美国，1917 年亨利·劳伦斯·甘特创造了甘特图，随后在第二次世界大战后期项目时间管理理论开始逐渐发展，成为重大新管理技术之一。60年代华罗庚教授首先将国外项目管理理论引进中国。1987 年发布 PMBOK(项目管理知识体系) ,将项目管理的共性时间管理经验进行标准化。随着项目管理理论发展不断成熟，作为项目管理的重要组成部分，项目时间管理理论不断发展，对时间管理过程和技术已形成成熟理论体系框架，项目时间管理过程包括项目活动定义、项目活动排序、活动资源估算、项目活动工期估算、安排进度表、项目进度管理和控制（周鹏，2016）。
项目活动定义是指将项目工作分解为一系列更小、更易管理的活动，确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动，并对各个具体活动进行命名，使项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。主要通过 WBS 方法。
项目活动排序是指根据各项活动之间的关联性、内在逻辑关系进行排序，使每一项活动能在相关前置活动完成前启动。排序的正确性和逻辑性直接关系到进度表的安排等时间管理过程。方法主要有顺序图法和箭线图法，其中顺序图法比较常用。
活动资源估算是指根据活动清单，既往类似项目经验，结合当前实际成本水平、人力需求情况等，对资源需求进行估算。同时资源估算可对既有资源进行审视，分析需求与既有资源情况。
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第三章 A 公司 CX 项目情况............................. 16
第一节 A 公司简介..................................... 16
一、企业基本情况............................. 16
二、企业业务情况............................... 16
第四章 A 公司 CX 项目时间管理.............................23
第一节 项目活动分解和定义............................. 23
一、项目任务分解.................................... 23
二、项目活动定义................................ 24
第五章 CX 项目时间管理应用问题及对策研究.........................44
第一节 任务分解问题及对策.............................. 44
第二节 人力资源问题及对策.............................. 44
第五章 CX 项目时间管理应用问题及对策研究
第一节 任务分解问题及对策
问题：任务（活动）按单树状 WBS 分解还是多树状 WBS 分解？
项目若按整体进行单树状 WBS 分解，各项活动数量较大，各活动工期差别较大，各活动之间的逻辑关系繁杂，将导致后续关键路径环节较多。加之工期估算等不确定性影响，将对关键路径的科学性和稳定性造成影响。
一级土地开发项目主要分前期报批、征地拆迁和现场施工，三者间存在较强的独立性，客观上具备按三方面工作进行三树状 WBS 分解，并针对三方面工作进行时间管理的条件。但三方面工作之间存在联系，三方面工作中的部分环节间存在关联，分三条关
