对策：选择单树状进行 WBS 分解。为保证项目进度管理的整体性，进行单树状分解。将各项目进行 4 级分解为 52 各子项任务，使子项任务数量不再超过 52 项，若某些子项工作含多级后续子项，可进行单独时间管理，保证项目的整体性，并确保子项工作的工期可靠性。同时，为避免根据 52 项子项任务形成的关键路径和进度计划表过于复杂，增强后续管理的直观性，对 52 子项进行梳理合并，形成由 21项活动组成的分解表，并据此进行排序。
.......................
第六章 结论和展望
第一节 结论
一级土地开发项目资金投入量大，开发周期长，提升开发周期的可控性、提高开发效率，对提高项目经济效益和社会价值具有重大意义。本文通过对 A 公司和CX 一级土地开发项目的具体实际情况分析，采用活动分解、任务排序、资源工期估算、活动时间计划表制定等对项目进行深层次剖析，通过 Project2010 建立项目活动时间计划表、分析关键路径；采用时间管理进度控制理论对项目进度控制进行研究，并研究建立进度控制体系及相应人力资源配置。通过对 CX 一级土地开发项目的时间进度管理控制，增强了项目工期可控性、提升了开发效率。通过对 A 公司CX 一级土地开发项目应用时间管理理论得出如下结论：
（一）通过借助 WBS 方法对一级土地开发项目进行活动分解，可以将项目整体分解成更具体、更可实现的细化模块，使项目具体化、可视化。
（二）通过资源估算和工期估算，可使项目资源的需求和实际情况更加清晰，使工期估算在经验的基础上增加资源考量，增强工期估算的精确度，为合理制定项目整体工期奠定基础。
（三）通过 Project2010 软件建立项目时间计划表，提高项目整体规划性，时间计划性；通过确立项目关键路径，可以明确项目的关键点，便于在项目推进过程中抓住关键重点，确保关键环节的时间进度，保证项目整体工期。
（四）通过建立进度控制体系，包括进度控制信息平台、信息反馈体系、进度分析和纠偏体系；制定部分进度控制原则；为 CX 项目进度控制提空了框架基础。通过结合项目进度控制提出优化人力资源配置和组织，衔接项目进度控制体系的运行。
结合项目目前运行实际，项目时间管理理论的应用提高了项目的整体规划、时间规划，增强了项目人员对项目的信心、工作热情和规划。通过时间管理理论的进一步应用；结合实际运行情况和项目动态过程，进行项目时间管理体系动态更新完善，项目时间管理理论的作用将进一步体现。通过项目时间管理将有力推动 CX一级土地开发项目更好、更快的达成。
参考文献（略）
